Книга Жадность Дюпонов. Как крупнейшая химическая корпорация отравила мир, страница 24 – Роберт Шрёдер

— И что ты собираешься со всем этим делать? — потребовал ответа Эрл.

Я объяснил Эрлу, что, как и его, меня не так просто напугать, и я более чем когда-либо полон решимости выяснить, что именно DuPont так отчаянно пытается скрыть. Я также признал, что, учитывая приближающийся суд, у меня пока нет ответов. Но одну вещь я знал точно: с меня хватит роли «милого парня».

Отчет по скоту положил конец любой надежде на простое и быстрое разрешение ситуации. Теперь, когда «эксперты» однозначно встали на сторону DuPont, нам нужно было найти и привлечь своих собственных экспертов, что в лучшем случае было бы чрезвычайно дорого, а в худшем — разорительно. Нам нечего было им предложить в качестве фокуса, мы не могли сказать, что искать. Им пришлось бы начинать практически с нуля, пытаясь найти какую-то призрачную угрозу, которую эксперты от правительства и DuPont либо полностью пропустили, либо пытались скрыть.

Как бы решительно я ни был настроен, я также понимал, что поставил в опасное положение не только Эрла, но и свою фирму. Ставки, которые я сделал на это дело, росли, а шансы на успех становились все призрачнее. Мне не хотелось докладывать Тому и Киму об отчете. Когда я это сделал, они поняли, что это значит с точки зрения вложения еще больших ресурсов фирмы в дело, в отношении которого некоторые люди, несомненно, уже задавались вопросом, зачем мы вообще согласились на него, но они ни разу не выказали ни неодобрения, ни сожаления.

Мне повезло, что у меня была их поддержка. И, в отличие от большинства адвокатов истцов, многие из которых сталкивались с банкротством, если их дела, ведущиеся за гонорар успеха, загоняли их в слишком большие долги, у меня была зарплата, на которую можно было опереться, и у фирмы было много других клиентов, плативших почасово, что помогало выплачивать эту зарплату. Тем не менее, я не обольщался, что исход дела не был критичен для моего профессионального будущего. В то время в нашей фирме было два уровня партнеров. Я был на первом уровне, все еще на зарплате и еще не был приглашен к участию в прибылях фирмы. Переход на второй, гораздо более выгодный уровень, часто считался вопросом времени и количества новых клиентов, которых вы приводите в фирму. Руководству не нужно было говорить это вслух, чтобы я понял: часы моего продвижения, скорее всего, остановились и не запустятся снова, пока мы не увидим, чем разрешится дело Теннантов.

Я беспокоился, что могу подвести не только Теннантов и свою фирму, но и свою семью. Я беспокоился о Саре, которая практически в одиночку несла бремя и стресс управления домашним хозяйством с двумя маленькими детьми. К счастью, наши мальчики были легкими младенцами, которые почти с рождения крепко спали всю ночь. На тот момент я не мог сказать того же о себе.

Учитывая, сколько времени уже было потрачено впустую, мы с Ларри Уинтером с удвоенной энергией взялись за новый этап раскрытия доказательств. Если DuPont пыталась что-то скрыть, мы попытаемся с помощью более агрессивного раскрытия заставить их раскрыть это. К этому времени Берни Рейли передал процесс производства документов сторонней юридической фирме, которую мы с Ларри хорошо знали: Spilman. Даже если бы я захотел накричать на Берни за то, что он меня провел, он больше не был моим основным контактным лицом; к тому же я не хотел, чтобы DuPont знала, что я сменил тактику, и не хотел дать им понять, что я вышел на их след.