Книга После развода. Бывший работает на меня, страница 19 – Виолетта Весна

Оксана пожала плечами.

— Тогда поспите до двух.

Совет был разумным и невыполнимым. До вечера нужно было утвердить календарный план для «Меридиана», получить акт лаборатории и решить, где взять деньги на следующую поставку реле.

Лаборатория подтвердила производственный дефект КР-17. При нагреве внутренний контакт терял стабильность, сопротивление росло, защита отключала шкаф. Нарушений монтажа в двух исследованных образцах не нашли. Поставщик получил заключение и ответил, что готов принять всю партию на возврат после собственной экспертизы. Срок он не назвал.

— Возврат денег может занять месяц, — сказала главный бухгалтер. — До этого придется держать претензию как дебиторскую задолженность.

— В финансовый план не включаем, пока нет подписанного соглашения, — решила я.

— Тогда кассовый разрыв на следующей неделе шесть миллионов.

— За счет чего?

— Предоплата аналога, лаборатория, перевозка, штраф по второму заказу и фонд оплаты.

Нина положила рядом производственный график.

— Второй заказ перенесен по согласованию. Штрафа не будет. Клиент прислал письмо.

Кассовый разрыв уменьшился до пяти миллионов восьмисот двадцати тысяч. Не победа, но цифра, с которой можно работать. Я попросила бухгалтерию подготовить недельный платежный календарь и исключить расходы, не связанные с безопасностью, зарплатой и действующими заказами.

Михаил представил техническую часть плана. Сорок старых реле были проверены. Десять новых аналогов приехали, три отправились на стенд. При успешном тесте оставшиеся пятнадцать поставлялись на следующий день, еще пять закладывались в резерв. Разбор шкафов шел по графику: за первую смену сняли девятнадцать КР-17, один корпус пришлось заменить из-за поврежденной защелки.

— Почему повреждена? — спросила Полякова.

— Реле устанавливали до окраски маркировочной панели, крепление залило составом, — ответила Нина. — Акт есть. В остальных шкафах такой проблемы нет.

— Темп двадцать за смену сохраняется?

— Реально восемнадцать-девятнадцать. В плане ставим восемнадцать.

Михаил не возразил, хотя его утренний расчет строился на двадцати. Я отметила это без комментария.

Календарь для клиента получался жестким. Испытание аналога заканчивалось в субботу утром. Если результат положительный, в тот же день начиналась сборка. Первая партия из шестидесяти установок могла быть готова к пятнадцатому сентября, затем требовался контрольный цикл и время на исправление замечаний. Приемка двадцать шестого оставалась возможной без запаса.

Юрий Светлов подключился к видеосвязи в восемнадцать. Он изучил план и спросил, где в нем учтена задержка поставщика.

— Первые двадцать пять реле уже в городе или зарезервированы, — ответила я. — Остальные для первой партии берем из проверенного запаса. Для последующих этапов поставщик подтвердил пятидневный срок с договорной неустойкой.

— Если аналог не пройдет испытания?

Михаил открыл резервный вариант.

— Возвращаем прежнюю модель от другого дистрибьютора. Поставка двенадцать дней, приемка сдвигается минимум на неделю.

— Значит, дата зависит от теста, который еще не закончен.

— Да, — сказала я. — Поэтому в проекте соглашения два графика и один порядок уведомления. Мы не предлагаем вам считать лучший вариант гарантированным.

Юрий попросил прислать лабораторное заключение и отключился, не подтвердив соглашение. Клиент вел себя именно так, как должен вести себя человек, отвечающий за собственную площадку: не спасал нас от последствий нашей ошибки.