Книга Энциклопедия Человеческого Д***изма. Без согласования, страница 42 – Вадим Мартовский

Алексей узнал об этом из сообщения Светы.

Света: Они начали действовать.

Алексей: Что именно?

Света: Ссылаются на рекомендации пилота.

Алексей: Мы не давали рекомендаций увольнять людей.

Света: Я знаю. Приезжай.

В «ВекторПлюсе» на этот раз его встретили без улыбок.

На ресепшене девушка смотрела в монитор так внимательно, будто там происходило что-то более интересное, чем люди перед ней. На этаже продукта пахло кофе, перегретыми ноутбуками и тревогой, которую пока старались не произносить вслух.

В переговорной сидели Роман Викторович, Ольга Павловна из HR и ещё двое мужчин, которых Алексей не знал. Один был из службы безопасности, второй — из головного офиса. Оба выглядели так, словно приехали не решать проблему, а определить, на каком расстоянии от неё безопасно стоять.

Света стояла у окна. Егор сидел рядом с ней, листал распечатку и ничего не говорил.

— Алексей, — сказал Роман Викторович. — Хорошо, что вы приехали.

— Что произошло?

Ольга Павловна подвинула к нему папку.

— Мы получили аналитический материал по внутренним рискам.

— Материал не содержит имён, — сказал Алексей.

— Имен — нет, — согласился мужчина из головного офиса. — Но есть подразделения, роли, динамика коммуникаций и конкретные зоны напряжения. Этого достаточно.

Алексей открыл папку.

На первой странице стояло:

ВЕРОЯТНОСТЬ ОТКРЫТОГО КОНФЛИКТА: ВЫСОКАЯ.

Ниже:

Факторы:

Снижение доверия к управленческим решениям;

Повторяющиеся признаки горизонтального сопротивления;

Рост неформальной координации;

Накопление негативной коммуникации;

Риск публичной эскалации.

Он читал и видел свой вчерашний день.

Дашу, которая трижды спрашивала, какие приоритеты у команды.

Наташу, написавшую, что новая логика «будет уточнена отдельно».

Романа Викторовича, который объяснял, что отсутствие ответа не означает отсутствия движения.

Теперь всё это стало факторами.

— Что вы сделали? — спросил Алексей.

Роман Викторович откинулся на спинку кресла.

— Приняли профилактические меры.

— Какие?

— Изменили структуру доступа. Развели конфликтующие группы. Не продлили несколько временных договоров.

— На каком основании?

Мужчина из головного офиса ответил ровно:

— На основании управленческого решения.

— После вашего прогноза, — добавила Ольга Павловна.

Света повернулась от окна.

— Прогноз не был рекомендацией к кадровым решениям.

— Мы это понимаем, — сказал мужчина.

— Нет, — сказала Света. — Не понимаете. В документе прямо указано: аналитическая оценка не может быть использована как единственное основание для действий в отношении конкретных сотрудников.

— Она и не была единственным основанием.

— А какие были ещё?

Мужчина чуть улыбнулся.

— Светлана, вы же не ожидаете, что мы будем обсуждать кадровую информацию с внешними консультантами?

Егор поднял голову.

— Отличная схема. Сначала вы используете нашу бумагу, потом объясняете, что мы не имеем права знать, как именно вы её использовали.

— Мы не использовали вашу бумагу против людей, — сказал Роман Викторович. — Мы увидели риск и попробовали его снизить.

— Как? — спросил Егор. — Убрали людей до того, как они успели стать проблемой?

— Не передёргивайте.

— Я не передёргиваю. Я уточняю формулировку.

Роман Викторович посмотрел на Алексея.

— Ты же понимаешь, в каком состоянии была команда.