Книга После развода. Бывший работает на меня, страница 35 – Виолетта Весна

— У компании судебный спор с подрядчиком, — сказала я. — На покупку он не влияет, но банк проверит источник средств. Нам нужно подтверждение до задатка.

— Они соседи, деньги у них есть.

— Это предположение. Запросим банковское письмо и решение участников. Первый покупатель дает меньше, зато уже прошел проверку холдинга.

— Потеряем шестьсот тысяч.

— Или потеряем три недели, если второй не закроет сделку.

Мы договорились дать логистической компании двое суток на документы, сохранив первое предложение как резерв. Решение принимал совет, но подготовка рисков была моей.

В четверг документы пришли. Источник средств подтверждался кредитной линией, корпоративное решение было оформлено. Совет одобрил сделку за двадцать два миллиона четыреста тысяч. Задаток в два миллиона двести сорок тысяч поступал после подписания предварительного договора, остаток — к двадцать пятому сентября.

Банк согласился направить будущие деньги на частичное погашение долга и зарплатный резерв. Завод не мог потратить их на что угодно. Именно поэтому сделка убеждала банк сильнее обещаний о прибыли.

На производстве к этому времени было собрано двадцать семь шкафов. Новые карты работали, повторных отклонений по моменту не нашли. Нина держала темп восемнадцать за смену только на переделке; новые шкафы выпускались медленнее из-за усиленного контроля.

— К пятнадцатому будет двенадцать для контрольной группы и еще двадцать четыре готовых, — доложила она. — Для шестидесяти к приемке успеваем, если не трогаем людей под мелкие заказы.

— Мелкие заказы уже перенесены на согласованные даты?

— Два — да. Третий клиент согласен только за бесплатный сервис на полгода.

Финансовая служба оценила сервис в сто десять тысяч. Штраф за просрочку был сто восемьдесят. Мы согласились на сервис и сохранили рабочую загрузку без нового нарушения.

В пятницу я выступала перед советом. Показала исправленную модель, суммы, сроки сделки по складу и план первой приемки. Нина объяснила роль участка сама. Михаил отвечал только на технические вопросы и каждый раз называл источник цифры.

После его доклада один из членов совета спросил:

— То есть прежняя рекомендация Ирины Сергеевны была ошибочной?

Михаил посмотрел на меня, но ответил не вместо меня:

— На этот вопрос должен отвечать автор финансовой модели. Я могу подтвердить, что исходные данные не включали часть сервисных операций.

— Рекомендация была ошибочной, — сказала я. — Я изменила ее после проверки. Новая модель приложена к протоколу с именами владельцев данных.

Соколов поддержал сохранение участка. Совет одобрил сокращение административных расходов, продажу склада и отказ от скрытого массового увольнения. В протокол внесли условие: если контракт с «Меридианом» прекращается, модель пересматривают полностью. Завод еще ничего не выиграл навсегда.

Вечером у проходной появился новый отчет. В строке зарплаты стоял ноль. В строке склада — цена сделки и плановая дата задатка. В строке численности — «массовое сокращение не планируется; 12 вакансий закрываются без увольнения сотрудников». Рядом кто-то ручкой приписал: «А цех?»

Я попросила помощницу добавить ответ в следующую версию: «Участок шкафов управления остается в производственном плане».

Михаил подошел, когда я читала приписку.