Книга После развода. Бывший работает на меня, страница 33 – Виолетта Весна

В моей июньской модели участок шкафов управления стоил заводу двадцать семь миллионов рублей в год.

Зарплата, содержание помещения, ремонт оборудования, доля электроэнергии и административных расходов. Подрядчик предлагал собирать тот же объем за двадцать один миллион. На шести миллионах экономии закрывалась почти треть планового убытка.

Расчет был верным. Вывод — нет.

Нина доказала это в понедельник утром, разложив передо мной двенадцать маршрутных карт и договор сервисного обслуживания.

— Подрядчик считает только новую сборку, — сказала она. — Переделку, мелкие партии и гарантийный ремонт выставляет отдельно. Вот тарифы. Если добавить прошлый год, получится тридцать миллионов, а срок реакции увеличится с одного дня до двенадцати.

— Почему сервисные операции отнесены на ремонтную службу?

— Так исторически делили бюджет. Люди наши, место наше, а затраты сидят в другой строке. В отчете участок выглядит дороже и менее загруженным.

Я открыла ведомость. Шесть электромонтажников действительно числились за ремонтной службой, хотя восемьдесят процентов времени работали здесь. Доход от гарантийных ремонтов отражался в сервисе. Если собрать операции вместе, содержание участка обходилось в двадцать три с половиной миллиона и приносило почти пять миллионов сервисной выручки. Подрядчик становился дороже уже на первой переделке.

— Кто готовил данные для холдинга? — спросила я.

— Финансовая служба по действующей структуре учета. Ничего не скрывали. Просто никто не спросил, кто руками делает сервис.

Это «никто» включало меня. У меня были три дня, доступ к сводной отчетности и задача сравнить четыре предприятия. Я считала достаточно точно для предварительного решения и недостаточно глубоко для закрытия участка. Ошибка не становилась чужой из-за короткого срока.

— Сегодня в пятнадцать рабочая группа по расходам, — сказала я. — Покажете полный расчет.

— Покажу. Ирина Сергеевна, люди спрашивают, останется ли участок после «Меридиана».

— Если расчет подтверждается, я снимаю предложение о передаче подрядчику.

— Не после совета?

— Совету я предложу снять. Но в моей модели этот вариант больше не числится рекомендуемым.

Нина собрала карты.

— Хорошо.

Она не поблагодарила меня. Руководитель не заслуживает благодарности за исправление собственной ошибки.

Рабочая группа началась с пустующих ставок. В штатном расписании было четыреста пятьдесят шесть должностей, заняты — четыреста двадцать восемь. Двадцать восемь вакансий создавали видимость будущих расходов, хотя зарплата по ним не начислялась. Двенадцать можно было закрыть без изменения работы, восемь требовались при росте производства, по остальным руководители спорили.

— Если просто убрать вакансии, живых денег не появится, — сказала Тамара.

— Появится честный план фонда на следующий год, — ответила я. — Для текущего кассового разрыва нужны реальные расходы.

Мы нашли арендованный офис продаж, две служебные машины с низкой загрузкой, подписки на отраслевые базы, которыми никто не пользовался, и три уровня согласования в административной службе. Машины решили продать после передачи клиентов на общий транспортный график. Офис закрывался в конце месяца, сотрудники переходили на завод и удаленный режим. Две руководящие должности объединялись после добровольного ухода одного сотрудника на пенсию; второму предлагали новую функцию без снижения оплаты.