Книга Ненужная жена генерала. Семейный штаб закрыт, страница 40 – Виолетта Весна

— Семьдесят процентов расходов должен покрыть городской договор, — сказал член комиссии. — Что произойдет, если пожертвования снизятся?

— Мы сохраним обязательный объем по договору и сократим дополнительные программы, — ответила я. — В смете есть резерв на два месяца. Часть обучения платная. Кроме того, договор не станет единственным источником: правление утвердило ограничение, по которому доля одного плательщика не должна превышать семьдесят пять процентов годового бюджета.

— Удобное правило после истории с мужем.

— Неудобное. Оно заставляет нас искать деньги даже при получении договора. Но зависимость от одного источника уже создала риск.

Потом вопросы перешли к методике. Кто ее автор, кому принадлежат формы, можно ли использовать общие принципы в ведомственном центре. Я не пыталась объявить собственностью последовательность «принять, назначить, подтвердить». Общие действия нельзя было присвоить. Но конкретные тексты инструкций, программный модуль и учебные материалы создавались по договорам с АНО.

— Мы готовы лицензировать часть материалов или разработать совместный порядок, — сказала я. — Бесплатная передача всего пакета не обсуждалась и не одобрялась.

— Если город выберет вас, ведомственный центр останется без инструмента? — спросил Сомов.

— Нет. У него есть штат и право создать свой. Мы предлагаем совместимый обмен статусами, а не зависимость от нашей программы.

— Дублирование функций остается.

— Мы не обеспечиваем безопасность, не проводим эвакуацию и не управляем государственными ресурсами. Центр не заключает за нас договоры с гостиницами, не распределяет добровольцев и не отвечает перед нашими получателями. Пересечение есть в приеме обращения. Его закрывает единый номер заявки.

Сомов сделал отметку.

— Теперь к Владиславу Михайловичу. Подтверждаете сведения о своем участии?

Владислав пересел за отдельный стол перед комиссией.

— Подтверждаю. Шесть лет назад я организовал встречи Ольги Борисовны с директором гостиницы, руководителем транспортной компании и начальником городского отдела социальной защиты. В первых двух случаях были заключены договоры. Их условия я не согласовывал. Финансирование АНО не распределял, сотрудников не назначал, отчетность не подписывал.

— Использовало ли управление услуги организации?

— Передавало семьям общий контакт и заключало два разовых соглашения для учений и кризисного сопровождения. Документы приложены к моему объяснению.

— Считали ли вы «Рядом» частью своей ведомственной системы?

Он не стал искать безопасную формулировку.

— Юридически — нет. На практике я привык считать организацию близким партнером, доступным через мою супругу. Это было ошибкой.

— Почему вы включили материалы АНО в проект центра?

— Хотел создать постоянную схему с областным финансированием и полагал, что Ольга Борисовна согласится. Письменного согласия не получил. Решений о переходе сотрудников и передаче материалов не существовало.

— Вы давали указания членам экспертной группы по заявке?

— Нет. После уведомления об отводе представитель управления заменен. С членами комиссии заявку не обсуждал, кроме сегодняшних ответов по официальному приглашению.

— Считаете ли АНО лучшим кандидатом?

— Не буду оценивать. Это предмет отбора, от которого я отведен.