Книга Развод по Проекту: Дом, который построила Я!, страница 17 – Арина Вольская

— Они могут отказать.

— Могут тянуть. Поэтому запрос должен уйти сегодня. От вашего имени как участника общества и отдельно как сотрудника.

Марина подтянула к себе чистый лист.

— Кроме того, нужна независимая оценка компании.

— Виктор сказал, что это займёт месяцы.

— Возможно. Но цена вашей доли не должна определяться человеком, который её покупает.

— Кто может провести оценку?

— Я дам три контакта. Выберете сами. Ни один не связан с бюро.

Лидия помолчала.

— Марина Сергеевна, — сказала она, — а если большая часть моего вклада существует только потому, что все знали: в спорной ситуации последнее решение принимаю я?

— Тогда придётся собирать следы.

— Следы?

— Работа редко исчезает бесследно. Кто назначал совещания? Кто давал задания инженерам? Кто согласовывал изменения? Кто писал заказчику, что решение Виктора нельзя реализовать без усиления конструкции? Кто подписывал акт авторского надзора? Кто исправлял презентацию в два часа ночи?

Лидия слабо улыбнулась.

— Последнее доказать будет трудно.

— Не труднее, чем всё остальное. Люди любят думать, что неформальная власть не оставляет документов. На самом деле она оставляет больше всего документов, потому что к человеку постоянно обращаются.

Марина раскрыла приложение с проектом решения участников.

— В девять вас снимут с должности.

— Да.

— Вы можете проголосовать против и потребовать внести возражения в протокол. Не устраивайте сцен. Не блокируйте работу компании, если не хотите, чтобы вас представили обиженной женой, ставящей личное выше бизнеса.

— Я не хочу.

— Предложите переходный период.

— Сколько?

— Десять рабочих дней. По отдельному договору. Чёткий объём: передача текущего состояния проектов, разъяснение рисков, участие в совещаниях. Отдельная оплата.

— Он скажет, что я обязана передать дела бесплатно.

— Часть действительно обязаны. То, что уже оформлено и находится в вашем ведении, вы передаёте в рамках трудовых отношений. Но консультации после прекращения полномочий, исправление чужих решений и сопровождение нового руководителя — это новая работа.

Лидия кивнула.

— Если он откажется?

— Подписываете акт только по фактическому состоянию. Перечисляете, что передано, что не завершено и какие риски остаются. Отзываете доверенности и право использовать вашу электронную подпись. После этого ни одно изменение не должно оформляться вашим именем.

— Он воспримет это как угрозу.

— Это не угроза. Это граница ответственности.

Марина закрыла папку.

— И ещё одно.

— Да?

— Не пытайтесь сегодня доказать Виктору, что без вас всё рухнет.

Лидия нахмурилась.

— Я не собиралась.

— Собирались. Может быть, не словами. Но вы хотите оставить ему идеальный перечень, предупредить обо всех опасностях, объяснить Мельникову каждый проект и убедиться, что ни один заказчик не пострадает.

Лидия отвела взгляд.

— Там работают люди.

— Именно на это Виктор и рассчитывает.

— Я не могу бросить объекты.

— Вы и не бросаете. Вы фиксируете состояние и предлагаете оплачиваемый переходный период. Но если вам отказывают, вы не обязаны продолжать исполнять прежнюю роль из чувства ответственности за всех.

Марина говорила спокойно, без нажима, и всё же каждое слово ложилось тяжело.

Лидия привыкла думать, что незаменимых нет. Она сама говорила это молодым сотрудникам, когда кто-нибудь заболевал перед сдачей или боялся уйти в отпуск. Система должна работать без одного человека. Хороший руководитель не превращает знания в тайну.