Книга Корпоративный Морок: Норма пребывания в Конторе, страница 31 – Антоний де Крупе

— Ступень номер один. — Он поднял палец, на этот раз без хлопка, мягко. — Спросите у Лида, как именно он ищет точку входа. И он сам вам продемонстрирует. Более того, уже поймёт или подумает, а быть может, сам вам скажет: «Но это не правильно, да?»

Генри чуть усмехнулся уголком рта.

— Ступень номер два. Не критикуйте. Не говорите, как нужно. А продемонстрируйте, как точку входа ищут в нашем Стойле. И он сам сделает нужный вывод.

Он выдержал паузу, давая формулировке осесть.

— Ступень номер три. Задайте ему направляющий вопрос в стиле: «Скажите, уважаемый Лид, хотели бы вы так же точно, в любой рыночной ситуации, уметь найти самую выгодную точку входа в позицию?»

Генри замолчал. На экране замерли квадраты.

— Что произойдёт после постановки такого вопроса? И почему?

Он не ждал ответа. Вопрос повис в воздухе, не требуя немедленного разрешения. Экстракторы будут думать. Кто-то дойдёт сам. Кто-то спросит у Младшего оператора. Кто-то просто запомнит последовательность и будет повторять, как мантру, не понимая механики.

И это тоже будет работать.

Заметка 44. Гипотеза как дверь

Я сказал им: гипотеза — это попытка войти в дверь, которую вы сами создали. Они поняли это как технику продаж. Но это больше. Это онтология: мир Лида не имеет для них дверей, пока они не построят их своими вопросами. А когда дверь построена — входить уже не страшно. Страшно не построить. Теперь они будут бояться не промахнуться, а не спросить.

Заметка 45. Инфоговорильни как конкуренты

Я сказал: «Верить им — значит верить в их Морок». Это правда, но не вся. Они тоже верят в мой Морок. И я в их. Просто я знаю, что это Морок, а они — нет. Или делают вид, что не знают. Разница в том, кто смеётся последним. Я смеюсь сейчас, когда они покупают очередной курс о том, как «продавать без продаж». И они смеются, когда я собираю их экстракторов на очередной тренинг о том, как «создавать доверие». Все смеются. Вопрос только в том, кто снимает номинал.

Заметка 46. Личный пример как оружие

Я сказал: «Я скажу, как делаю я». Это не инструкция. Это приглашение в подражание. Люди не любят, когда им указывают. Но они обожают копировать тех, кто кажется успешным. Я дал им себя как образец. Теперь они будут не выполнять задание, а становиться «как Генри». А «как Генри» — это удобно. Потому что «как Генри» делает то, что скажет Генри.

Заметка 47. Три ступени

Первая: спроси, как он ищет. Вторая: покажи, как ищем мы. Третья: спроси, хочет ли он так же уметь. Это три ступени одной лестницы. На первой Лид сам себе ставит диагноз. На второй — сам делает вывод. На третьей — сам хочет того, что я ему предлагаю. Я ничего ему не продал. Я просто задал три вопроса. И теперь он мой. Это высший пилотаж: когда клиент сам себя продал себе, а ты просто стоял рядом и смотрел.

Заметка 48. Вопрос без ответа

Я спросил: «Что произойдёт и почему?» И замолчал. Они будут думать. Мозг не выносит незавершённых гештальтов. Они додумают сами. И их собственный вывод будет для них убедительнее любого моего объяснения. Моя задача — не дать ответ, а запустить процесс. А ответ они найдут. Или не найдут. В любом случае, они будут думать, что нашли. А думать, что ты нашёл ответ, — это почти то же самое, что действительно его найти. По крайней мере, для Снятия номинала этого достаточно.