Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 48 – Виолетта Весна

Мы не переносили проверку и не делали вид, что оборудование исправно. Первые два часа линия выполняла операции, не зависевшие от узкого места: комплектовку, подготовку карманов и часть контроля. В панели Дениса стоял отдельный простой машины с причиной и ожидаемым сроком восстановления.

Перед сменой я еще раз назвала условия всем руководителям. В течение трех производственных дней мы измеряли фактический выпуск, переделку, время контроля, простои, часы людей и стабильность между сменами. Лучший час не засчитывался вместо среднего дня. Изделия с исправлением входили в выпуск только после повторной проверки. Перерывы и смена сотрудников оставались обычными.

— И если не дотянем один процент? — спросила мастер второй смены.

— В отчете будет фактическая цифра и причина, — ответила я. — Решение примет совет.

— То есть тест не гарантирует, что цех оставят?

Илья стоял рядом и ответил сам:

— Не гарантирует. Даже хороший результат должен совпасть с деньгами, контрактом и банковскими условиями. Я не буду обещать больше.

Несколько человек переглянулись. Одобрения он не получил, зато никто не мог позже сказать, что три тяжелых дня продали коллективу как готовое спасение.

Зоя распределила опытных сотрудниц по разным участкам. Раньше их ставили рядом на самое сложное место, и линия держалась на них до первой болезни или отпуска. Теперь каждая работала с подготовленной группой и отвечала за передачу навыка, но не оставалась после смены автоматически.

— Если видите, что вас снова делают вечным спасателем, говорите мастеру и мне, — сказала Зоя. — Это тоже сбой плана.

В девять сорок сервисная машина въехала на территорию. Специалист привез направляющую по заявке, оформленной еще до выходных. Установка заняла пятьдесят минут, пробная настройка — еще двадцать. Механик фабрики присутствовал и записал параметры. В одиннадцать десять машина вошла в работу.

— Два часа десять минут простоя, — сказал Денис.

— С восьми до одиннадцати десяти три часа десять, — поправила я. — Два часа были запланированы как перестановка операций, но машина физически не работала весь период. В панели показываем оба значения: простой оборудования и потеря выпуска.

— Потеря выпуска сорок восемь минут, потому что подготовку сделали раньше.

— Тогда так и пишем.

К обеду линия приблизилась к целевому темпу. Переделка по пройме оставалась выше расчетной на половину процентного пункта. Раиса проверила десять изделий и нашла две разные причины: одна сотрудница слишком поздно меняла подачу на повороте, у другой направляющая стояла с небольшим смещением после очистки.

— Останавливаем машину? — спросила мастер.

— Эту операцию на двадцать минут, — ответила Раиса. — Остальные продолжают. Настройку проверяет механик, сотрудница повторяет три пробных шва.

В прежней логике двадцатиминутную остановку могли бы скрыть, распределив переделку по смене. Сейчас Денис внес ее в панель. Выпуск снизился, а к следующему часу дефект исчез. Наша задача состояла не в том, чтобы пройти тест без проблем. Мы проверяли, замечает ли система проблему раньше готовой партии.

Вторая смена начала работу в семнадцать тридцать. Из первоначального состава осталось семь человек, еще пять пришли из обученной ротации. Карты они получили за полчаса до запуска и задали вопросы по новой настройке. Наставницы были оплачены до конца обучения, поэтому не торопились уйти после первой демонстрации.