Онлайн книга «Развод в 42. Новый директор младше меня»
|
— Обсужу до ответа. Не после. Его формулировка была правильной. Я все же спросила: — И если я скажу, что не перееду? — Тогда мы решим, подходят ли нам два города, другой срок или расставание. Я не назову ваш отказ временной эмоцией. — Это звучит разумно. — Вы говорите так, будто разумность вам не нравится. — Виктор тоже говорил разумно. Мне важнее, что вы сделаете, когда мой ответ помешает вашему плану. — Справедливо. Пока у вас есть только мои слова. Мы дошли до пешеходного моста и остановились у перил. Вода была темной, на другом берегу зажигались окна. Я не искала в пейзаже знаков. Важные факты стояли рядом: ипотека, аренда, два возможных города, две карьеры и рабочий контракт между нами. — Публичность, — продолжила я. — На фабрике уже знают. Я не хочу скрываться, но и не хочу, чтобы мои договоры считались приложением к вашей должности. — После проекта любые новые работы для «Точной линии» будет принимать комиссия. Я не участвую в выборе вас как подрядчика. Если совет решит иначе, у вас не будет договора с фабрикой. — А наши отношения? — Не зависят от договора. Если вы выберете Москву, я не буду изображать, что мне все равно. Но не стану убеждать, что должность хуже ради нашего удобства. — Вы уверены? — Нет. Я могу попытаться привести слишком убедительные аргументы. Тогда остановите меня. — Это перекладывает контроль на меня. Он принял замечание. — Верно. Моя обязанность — сначала спросить, хотите ли вы мнение. Ваша — сказать, если хотите, а не ждать, что я угадаю. Эта часть касалась уже моей ошибки. В браке я ждала, что Виктор заметит цену компромиссов. Сейчас я могла снова молчать, проверяя Илью скрытыми заданиями. — Я хочу, чтобы вы говорили, чего хотите сами, — сказала я. — Даже если это неудобно. И спрашивали меня до того, как помогать с карьерой или жильем. — Я хочу, чтобы вы остались в Иванове после проекта. Хочу встречаться с вами вне фабрики. Не хочу выбирать между вашей работой и своей, но понимаю, что такой выбор может появиться. — Я хочу закончить проект, принять решение о бюро и только потом обсуждать совместную жизнь. До приемки второго этапа мы сохраняем прежнюю границу. — Согласен. Он не просил хотя бы один поцелуй в награду за откровенность. Мы пошли обратно. У моей машины Илья остановился. — Когда комиссия принимает второй этап? — После теста мощности и полного пакета. Предварительно девятого или десятого мая. — Тогда до решения не буду возвращаться к личной встрече. — Можете разговаривать со мной. Запрет не на разговор. — Это важное уточнение. — Я тоже учусь говорить до готового решения. Он улыбнулся. — Фиксация динамики? — Именно. Наутро расчет производственной мощности показал, что слов для совета недостаточно. Внутренний сценарий сохранял цех только при подтвержденном темпе. Нам требовались три производственных дня с честным учетом переделки, реальными перерывами и оборудованием, которое не обязано соответствовать презентации. ГЛАВА 15. Три производственных дня Тест начался шестого мая в восемь ноль-ноль, хотя направляющая для машины еще ехала из Ярославля. Десятидневный режим второй смены закончился тридцатого апреля. Для теста Илья отдельным приказом утвердил три оплаченных дня в пределах расходов, включенных в оба сценария. Зоя заново собрала добровольные согласия, кадровая служба оформила часы, питание и транспорт. Ни одна апрельская фамилия не перешла в майский график автоматически. |