Книга После развода в 42. Новая жена бывшего пришла ко мне за помощью, страница 55 – Виолетта Весна

— Да.

— Я считал любое обсуждение риском давления на вывод. Это помогало мне держать границу после «МодульГрада», но стало способом не замечать чужую работу.

— Предупреждение все равно было обязательным.

— Знаю.

— Я злилась не на факт отправки. На то, что вы оставили мне последствия после готового решения.

— Я услышал.

— Что измените?

— В протоколе работы появилось правило: при срочном уведомлении второй руководитель и ответственные за последствия получают сообщение до отправки или одновременно, если задержка недопустима. Не для согласования вывода, а для координации действий.

Он показал пункт внутреннего регламента. Ирина уже подписала его.

— Вы изменили регламент фирмы из-за одного конфликта?

— Из-за обнаруженной слабости процесса. Следующий проект не должен зависеть от того, способен ли руководитель вспомнить о чужих последствиях в нужную минуту.

— Это дорого?

— Второй руководитель тратит дополнительные часы. Мы заложим их в будущие договоры. На этом проекте расходы берем на себя.

Михаил не просил фонд оплатить его изменение и не выдавал его за личный жест мне.

— Это лучше извинения, — сказала я.

— Извинение тоже есть. Я должен был сказать раньше. Простите.

— Я принимаю. Доверие вернется по работе, не по фразе.

— Согласен.

Михаил не спросил, можно ли снова поужинать. Он вышел первым и вернулся к лабораторным таблицам.

Во второй половине дня мы с представителем инвестора поехали в банк. Олег Лапин наконец передал обезличенный реестр: девяносто шесть сотрудников, общая ведомость восемь миллионов четыреста тысяч с начислениями, дата выплаты на тридцать восьмой день. Документ пришел через официальный канал общества и был подписан его электронной подписью.

В сопроводительном письме Олег указал, что действует по запросу акционера и не подтверждает необходимость внешнего контроля. Сергей отдельного согласия не дал.

Инвестиционный комитет одобрил проект поручительства в пределах одной ведомости. Банк подготовил схему: после выполнения условий открывается целевой лимит, деньги перечисляются по реестру непосредственно в зарплатный проект и бюджет, без свободного остатка на счете общества.

Сумму разделили на две части. Шесть миллионов девятьсот тысяч предназначались сотрудникам после удержаний, остальное — обязательным платежам. Ни один рубль не мог уйти поставщику, руководителю или связанному обществу. Банк сверял получателей с прошлой ведомостью и кадровым реестром, который предоставил Олег.

В реестре оказались три человека, принятые в текущем месяце, и двое уволенных. Я отметила разницу, но не запрашивала персональные данные. Банк должен был проверить приказы через общество. Если Сергей менял список после согласования, расчет начинался заново.

— Нам требуется решение совета или уполномоченного временного лица, — сказал менеджер банка. — Генеральный директор возражает против дополнительного контроля.

— Совет может установить лимит платежных полномочий по условиям акционерного соглашения, — ответил представитель инвестора. — Юристы готовят вопрос.

— До решения деньги не выдаются.

— Срок?

— После полного пакета — до трех рабочих дней. Но техническая проверка нарушения продолжается, и служба рисков может потребовать дополнительные условия.

Я показала обновленный расчет. До зарплаты оставалось четырнадцать дней. Если совет собирался в течение недели, у банка оставалось время. Если Сергей оспаривал созыв или не давал доступ к реестру зарплатного проекта, срок срывался.