Онлайн книга «Коннемара»
|
— Вот увидишь, это дико интересно. Вводные постоянно меняются. Только знаешь, не стоит это слишком идеализировать. Мы тут все немного лукавим. — В смысле? И подруга объяснила ей расклад. Под видом продажи эффективности и производительности консалтинговые агентства на самом деле предлагают снижение расходов. И за это снижение выставляют самый высокий ценник. Она побывала в «Делуатт», в KPMG, в небольшой адвокатской конторе, стремившейся к диверсификации, но в конце концов ее взяли в WKC. Беседа всякий раз шла по одному сценарию: кейсы, потом личное интервью. С кейсами все было несложно, более-менее одно и то же. Дано: некий бизнес, продажа окон, вафельниц или щеток со швабрами. Задача: в зависимости от ситуации на конкретной территории, стоимости материалов и рабочей силы, уровня конкуренции и прочих подобных факторов быстро составить в уме калькуляцию и прикинуть объем рынка. Все эти вопросы и ответы на них Элен знала наизусть. Важно было не слишком оригинальничать; на этом этапе персональное видение как актив не рассматривалось. А вот на личном интервью кандидат должен был проявить себя как живой, сообразительный и в целом приветливый человек, при этом с твердым характером, принципиальный, но без крайностей и в целом произвести впечатление надежного, верного и конкурентоспособного трудяги, искреннего, но до определенной степени. Самым главным качеством был прагматизм подхода при отсутствии какой-либо идеологии – если только считать идеологией прагматизм, но такое отношение к вещам было бы слишком рискованно. Сидя перед небольшой приемной комиссией, Элен умело вела свой курс. Теперь, в отличие от периода после выпуска, она обладала опытом, а кроме того, средствами, чтобы позволить себе джинсы Zadig & Voltaire, топ Vanessa Bruno и туфли Sergio Rossi. Не чета костюму из Zara на заре карьеры. Через две недели она переехала в Париж и начала вести своего первого клиента. * * * Поначалу было непросто. Она много путешествует поездом – ей поручено ездить по университетам, которые хотят оптимизировать структуру управления. Ведь в министерствах, где тусуются все те же люди в синем, что в крупных консалтинговых компаниях Нью-Йорка, Осло и Пюто, словами-мантрами тоже стали «рациональность», «эффективность» и «оценка». Они устали от бесполезной траты ресурсов, от общей халатности. Необходимо представить налогоплательщикам цифры, остальным гражданам – результаты инвестиций, а избирателям дать подробный отчет. Финансы, доверенные некоему коллективу, отныне следовало расходовать с практическим расчетом и научным подходом, направлять туда, где они принесут наибольший результат, впоследствии надлежащим образом учтенный. Наука англосаксов усвоена назубок. Ее ручейки тихой сапой проникают в школы и дворцы, потом стекаются в органы управления, оттуда достигают филиалов, просачиваются в каналы принятия решений, оказываются в каждом кабинете, в расписаниях сотрудников, а значит – в их головах и кровотоке, и вот уже ваше сердце бьется в новом бодром ритме, словно в размеренном галопе, воспроизводимом и эффективном. Отныне вы – часть общего процесса. Если вдуматься, удивительный феномен – какой долгий путь должно проделать любое новшество, чтобы укрепиться в человеческом сознании, каждый раз встречая сопротивление, ведь дурные привычки очень живучи. Но шаг за шагом оно укореняется глубже благодаря своей неоспоримости. И для осуществления этой грандиозной перемены не потребовалось никакого, самого примитивного оружия, даже маленькой пищали. Достаточно очевидности цифр: ведь ничто не подчиняет так, как четкая цель, ничто не выкручивает руки так, как показатели. Цифра – бог, которому редко кто противится, если только не хочет прослыть безумцем. Или хуже того – ретроградом. |