Книга Супружеская бизность, страница 34 – Любовь Перуница

Но он повернулся.

— Поехали домой, — сказал просто. — Составим список. Помесячный план. Каждую неделю — отчёт. Беру на себя безопасность и финансы. Ты — психолог и школа. Вместе — порядок в доме.

Я смотрела на него, и впервые за многие месяцы в его глазах не было бегства. Была решимость, с которой он брался за сложнейший заказ. Только теперь этим «проектом» была их семья. И срок сдачи — три месяца. До зимы.

Элина сидит напротив меня с белым листком. Вид у неё настолько серьёзный, что я изо всех сил пытаюсь не засмеяться в голос. Очень хочется поюморить по-чёрному, смахнуть это скорбное выражение с её лица.

— Ну как? Бизнес-план писать будем?

— По-твоему это шутка, что ли? У нас вообще-то детей могут отнять! Нужен перечень действий, благодаря которому нам удастся этого избежать, постараться везде подстелить соломку. — Нда, тут, похоже, нужно что-то большее, чем просто юмор.

— Дорогая, выдохни. Мне тоже не до шуток, но никто их не заберёт, у более худших семей не забирают. Я консультировался.

Но как бы я ни старался её переубедить, ничего не выходит.

— Прецедент есть! Ситуация нездоровая, и виноваты в этом мы. Нам это и разруливать.

Я выставил руки в примирительном жесте и отступил мысленно.

— Что ты предлагаешь?

Она ждала этого, готовилась. Поток перечислений полился как из рога изобилия. Что-что, а моя жена — мастер на идеи, чем бы кого нагрузить. И в салоне так же, и дома. Больше всех, разумеется, влетает мне.

— Во-первых, ты должен больше проводить времени с семьёй! Во-вторых, мне нужна твоя помощь с детьми! Я устала тащить всё на себе. В-третьих, нужно, чтобы помощница чаще к нам приходила — я не успеваю. Мы ведь можем это себе позволить?

Часто люди думают, что если ты предприниматель, то у тебя денег — куры не клюют. Ты каждый день можешь есть в кафе и ресторанах, покупаешь дорогие шмотки, на юг ездишь как во второй дом. А вот нет. Чтобы соответствовать этим фантазиям, нужно делать чистой прибыли не один миллион, а на это способно, дай бог, процентов десять всех предпринимателей.

И сейчас, со снижением прибыли в бизнесе, я чувствую, что пояса надо затягивать. Вот только теперь, когда денежный поток мог бы восполнить другие ресурсы, мы должны на него рассчитывать меньше. Вселенская несправедливость.

Но Элина — предприниматель, с ней нужно быть честным. Она поймёт.

— Сейчас мы сможем себе это позволить, только если урежем другие расходы, — ровно ответил я. Теперь жду реакцию.

— Что-то не так? Ты мне что-то не договариваешь? — Элина наклонилась вперёд, её взгляд стал пристальным, почти подозрительным.

Вот она, развилка. Солгать, отшутиться или выложить правду, которая ударит по её последней опоре — уверенности в завтрашнем дне.

— У нас проблемы с несколькими ключевыми контрактами, — начал я, глядя не на неё, а на белый лист перед ней. — Два клиента отказались на этапе подписания. Ещё один, старый, ушёл к конкурентам. Прибыль в этом месяце будет значительно ниже.

Она молчала секунду, две, три. Потом медленно отодвинула листок.

— И давно? Почему ты не сказал?

— Не хотел грузить, пока ты и так под прессом. Думал, решу.

— «Думал, решу», — повторила она без интонации, и в этих словах прозвучала вся наша история. Мои «решу» и её одиночество в ожидании. — И что теперь? Урезать расходы — это как? Продать машину? Перестать платить за кружки детям? Отказаться от няни?