Книга Развод. Доставлено курьером, страница 64 – Лея Вестова

Выручка. Я остановилась на этой строке, нахмурилась. Выручка была хорошей. Даже очень хорошей. За последний год компания продала мебели почти на тридцать пять миллионов рублей. Стабильно, по месяцам, без провалов.

Андрей говорил, что фирма тонет. Что два года они на грани банкротства.

При такой выручке?

Я перешла к расходам. Начала просматривать счета затрат: материалы, услуги, зарплата, аренда. Вот здесь должна была скрываться проблема. И я её нашла. Быстрее, чем ожидала.

Счёт 60 — расчёты с поставщиками. Я пробежала глазами список контрагентов: заводы по производству фурнитуры, поставщики ДСП, ткани, комплектующих. Суммы разумные, цены рыночные.

А потом ООО «Вектор». Название мне ничего не говорило. Я открыла детализацию по этому контрагенту. И замерла.

Закупки на двенадцать миллионов рублей за год. Ежемесячные платежи по миллиону, иногда больше. Поставки материалов: ламинат, кромка ПВХ, фурнитура.

Я достала телефон, открыла браузер, быстро нашла сайт крупного производителя мебельной фурнитуры. Прайс-лист. Сравнила цены. И почувствовала, как внутри что-то холодеет.

Цены в договоре с «Вектором» были на сорок — сорок пять процентов выше рыночных. За кромку ПВХ они платили восемьдесят пять рублей за метр, притом что любой завод продавал её за пятьдесят-шестьдесят. За ламинат — четыреста рублей за квадратный метр вместо трёхсот.

Накрутка была чудовищной. Необъяснимой. Если только это не была фирма-прокладка. Фиктивный посредник, созданный, чтобы выводить деньги.

Я открыла следующий раздел — услуги сторонних организаций. Счёт 26, общехозяйственные расходы.

ИП Ратманова Е.В. — консультационные услуги. Ежемесячно по двести пятьдесят тысяч рублей. Итого три миллиона за год.

ИП Лебедев М.А. — маркетинговые услуги. Ежемесячно по триста тысяч. Итого три миллиона шестьсот тысяч.

Шесть с половиной миллионов на консультации и маркетинг. Для компании, которая продаёт мебель корпоративным клиентам через тендеры и личные связи Андрея. Которой не нужна реклама в интернете или телевизионные ролики.

Я откинулась на спинку стула, закрыла глаза. Считала в уме.

Двенадцать миллионов через «Вектор». Шесть с половиной через ИП. Итого восемнадцать с половиной миллионов за год ушли на сомнительные расходы.

При выручке в тридцать пять миллионов. Больше половины. Больше половины выручки компании утекало через эти дыры.

Бизнес не был банкротом. Бизнес генерировал отличную прибыль, стабильную выручку, имел постоянных клиентов.

Андрей его доил. Методично, системно, профессионально. Выводил деньги через подставные фирмы и ИП, оставляя компанию формально убыточной.

А мне рассказывал про кризис. Про то, как тяжело. Про налоговую, которой нечем платить. Про то, что он ночами не спит от стресса.

Пока выводил миллионы.

Я открыла глаза, посмотрела на Аллу Сергеевну. Она сидела, уткнувшись в монитор, но по напряжённой спине, по тому, как она замерла, я поняла, она чувствует, что я что-то нашла.

— Алла Сергеевна, — позвала я тихо.

Она вздрогнула, медленно повернулась ко мне.

— Да?

— Скажите, вы знаете ООО «Вектор»? Встречались с их представителями, видели поставки?

Она побледнела, губы задрожали.

— Я… это поставщик. Андрей Викторович сам с ними работает. Я только оформляю документы.