Онлайн книга «Игроки и жертвы»
|
— Я помню, — надевая на ноги черные тапочки на довольно толстой подошве, ответила я. — Руками никуда не лезть, от тебя ни на шаг не отходить, — закатила глаза Илона. — Снимать только тебя и Агату. — Девушки, ради бога, — Кир поднялся на ноги, — не добавляйте мне головной боли и инспекций Ростехнадзора в случае травмы…. — он критически посмотрел на нас. — Каски выдам на выходе, без стонов надеваем. — Кир, надо чтоб ее волосы видно было — они ее визитная карточка! — Илона или каска, или остаетесь здесь, — в этот раз тон Кирилла был таким, что мы обе поняли — это его последнее слово. — Илона, — откашлялась я, — не спорь. Здесь травму получить — на раз, два. Кирилл прав — не нарывайся. Я два раза была в цехах, это не шутки. Кирилл был не просто генеральным директором — он был живым символом дисциплины и требовательности на своём предприятии. Его выезды в цеха и на участки стали почти легендой среди работников. Он мог появиться в самый неожиданный момент, проверяя как ключевые узлы производства, так и мелкие детали, на которые, казалось бы, не каждый руководитель обратил бы внимание. Работники понимали: Кирилл всегда знает, что происходит на комбинате, и скрыть от него небрежность или ошибки было невозможно. Такая система постоянного контроля не давала шансов для расхлябанности или «расслабления» на рабочих местах. Сотрудники, от начальников цехов до рядовых инженеров и мастеров, чувствовали себя под пристальным взглядом Кирилла, и это мотивировало их работать безупречно. Он ненавидел халатность в любом её проявлении, и об этом знали все. Один только слух о том, что Кирилл недоволен чьей-то работой, заставлял сотрудников тут же мобилизовать все свои силы, чтобы не допустить проблем. Сотрудники понимали, что любое упущение может обернуться строгим выговором, а в худшем случае — увольнением. Для тех же, кто осмеливался взять с комбината хоть что-то не принадлежащее им, Кирилл не оставлял ни шанса. Его принципиальность в таких вопросах была непоколебимой, и все знали — любой проступок будет строго наказан. Его требовательность порой доходила до жестокости. Но даже в трудные времена, когда многие предприятия сокращали штаты и урезали зарплаты, Кирилл платил. В самые сложные годы он умел выстроить работу так, что зарплаты всегда приходили вовремя, а увольнения были редкостью. Люди на комбинате знали: место работы у Кирилла — это стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Постепенно предприятие набирало обороты, улучшались условия, зарплаты росли, а вместе с ними росло и уважение к Кириллу. Теперь, когда дела пошли в гору, каждый работник мог рассчитывать не только на своевременные выплаты, но и на достойные премии за хорошие показатели. Люди дорожили этими местами, знали, что их труд ценится и вознаграждается. Они боялись его как строгого руководителя, но одновременно уважали его за честность и справедливость. В этом сочетании — страха и уважения — заключалась та сила, которая позволила Кириллу не просто удержаться в 90-е, но и создать по-настоящему сильное, эффективное предприятие, где каждый знал своё место и свою ответственность. По мере того как мы приближались к основному производственному корпусу, я ощущала, как напряжение нарастает. Сегодня мне предстояло стать невольной точкой притяжения для всех взглядов — от рабочих на смене до начальников, которым я еще недавно была почти незаметна. |