Книга Административный ресурс. Часть 1. Я вспомнил все, что надобно забыть, страница 179 – Макс Ганин

Как не ухудшить качество всего этого добра? Скажем, бензин, дизельное и авиационное топливо необходимо обновлять строго регулярно, а пищевые резервы — тем более. Даже металлу противопоказано лежать штабелями в слитках десятилетиями. В назначенный срок чугунные или цветные «чушки» уходят в литейные цеха, а продовольствие, топливо, зерно и многое другое — в Минобороны, МВД и, в последние годы, в МЧС: на гуманитарные цели или на случай непредвиденных ситуаций. На профессиональном языке этот процесс называется освежением. «Свежее» закупают у аккредитованных предприятий, которые могут иметь дело с гостайной.

Без участия Росрезерва не обходится практически ни одно мероприятие, связанное с обеспечением безопасности населения. Вспышка сибирской язвы в Алтайском крае — и Росрезерв мгновенно доставляет партию вакцины. Авария в системе теплоснабжения в Тыве — и тепловые пушки и продукты в кратчайшие сроки поступают из стратегического запаса страны.

— Вот и мы у вас освежение производим! — заметил Гриша. — Меняем дизельное топливо на ваш авиационный керосин. Кстати, не подскажете, дошли до вас наши вагоны или нет?

— Все в порядке! — ответил начальник охраны. — Завтра начнем отгрузку вашего сырья в Москву.

К концу октября 2004 года «Медаглия[98]Холдинг» включал в себя уже семь фирм. Каждый руководитель в группе компаний имел свое место за столом в совете директоров. Во главе всегда располагался председатель совета и генеральный директор холдинга — Григорий Тополев. Рядом с ним по правую и левую руки сидели его заместители и акционеры — Коля Золотарев и Сережа Григорьев, который одновременно был гендиром управляющей компании «УК Медаглия». Иногда к ним присоединялся Влад Богатырев. Гришина мама Екатерина — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Медаглия-Реал Эстейт» — сидела второй от сына. Она курировала все вопросы по операциям с недвижимостью, а также связи с государственными чиновниками, выстраивая коммуникацию между бизнесом и властью. Рядом с ней любил присесть руководитель «Медаглия-ТЭК» Дмитрий Грудачев, который возглавлял направление, связанное с нефтепродуктами, и приносил основной кусок прибыли. Васю Пятых за его преданность повысили до генерального директора компании «Медаглия-Металл» и поручили заняться разбронировкой Волгоградского тракторного завода — это была новая тема с Росрезервом. После первой удачной сделки с меной керосина на дизельное топливо и благодаря мощной поддержке ФСБ новой, никому не известной фирме позволили организовать выпуск материальных ценностей в виде металла из государственного резерва без последующего их возврата. Это был огромный пласт работы, который пока еще не изучила полностью команда Тополева, и мало кто представлял себе, какие барыши он сулит. По просьбе близкого друга из Альфа-Банка Гриша взял на работу в качестве генерального директора инвестиционной компании «ИК Медаглия» Александра Захарова. У него единственного были все возможные лицензии от ФСФР[99], поэтому он с легкостью смог аккредитовать фирму и запустить работу по обслуживанию клиентов на фондовом рынке. Он вместе с Николаем Валентиновичем Налобиным — руководителем службы безопасности холдинга и куратором их собственного частного охранного предприятия «ЧОП Медаглия» — всегда занимали места за столом на противоположной от собственника стороне. Гришина жена возглавляла полиграфическую компанию ООО «Стереон», которую он подарил ей на день рождения пять лет назад. Оксана отказала мужув присоединении своей фирмы к составу группы компаний «Медаглия», но тем не менее всегда приезжала в офис в день совещания и усаживалась за стол как полноценный член совета директоров. Тополева это дико раздражало, но он старался не замечать ее и не обращать внимания на ее не всегда подобающее для леди поведение.