Книга Роботы, страница 25 – Дмитрий Романофф

Авторы: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ч Ш Ы Э Ю Я
Книги: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ы Э Ю Я
Бесплатная онлайн библиотека LoveRead.ec

Онлайн книга «Роботы»

📃 Cтраница 25

Ключевыми элементами её стратегии были:

1. Технология упругих приводов. Для безопасности и низкой стоимости роботы Baxter и Sawyer использовали сериальные упругие приводы, которые работали как пружины, поглощая удары. Однако это решение стало главной технической слабостью, так как привело к недостаточной точности и повторяемости движений для многих промышленных задач.

2. Акцент на простоте, а не на точности. Компания считала, что главное — это возможность быстро обучить робота новой задаче без программиста. Однако рынок в итоге предпочёл точность и надёжность, которые предлагали конкуренты, такие как Universal Robots.

3. Непонимание рынка. Такие инновации, как двухрукий дизайн Baxter, оказались невостребованными. Клиенты хотели простую, точную и быструю руку для конкретных задач.

Хронология взлёта и падения:

2008 Основание компании как Heartland Robotics. Старт с амбициозной целью создать доступного робота.

2012 Запуск двухрукого кобота Baxter. Технологическая сенсация, но ограниченное промышленное применение.

2015 Запуск более точного однорукого кобота Sawyer. Попытка исправить недостатки Baxter, но проблемы с точностью остались.

2018 Банкротство и прекращение операций в США. Активы, патенты и ПО Intera 5 купила немецкая HAHN Group.

2021 бренд вошёл в состав United Robotics Group сокращённо URG. Подготовка к перезапуску под новым управлением.

Сентябрь 2024 «Перезапуск» на выставке IMTS с новыми продуктами коботами Reacher, AMR Ryder. Продукты, по некоторым данным, «не были готовы к выпуску». В августе 2025 года окончательное прекращение деятельности. Инвесторы URG прекратили финансирование.

История Rethink Robotics — это классический пример того как технологическая инновация сама по себе не гарантирует коммерческий успех. Компания верно предсказала тренд на коллаборативную робототехнику,но её продукты не соответствовали ключевым требованиям промышленности, точности, надёжности и скорости. Два банкротства за полтора десятилетия показывают как сложно исправить фундаментальные просчёты в продукте и стратегии даже с новой командой и инвестициями.

Slamcore.Иллюстрация к книге — Роботы [book-illustration-31.webp]

Slamcore — британская компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения для пространственного интеллекта роботов. Основанная в 2016 году, она создаёт решения на основе технологий визуального SLAM через одновременную локализацию с построением карты и искусственного интеллекта. Они позволяют машинам и роботам видеть и понимать окружающее пространство с помощью обычных камер.

По данным на декабрь 2024 года, в компании работает 26 сотрудников. Это небольшая, но амбициозная команда. Slamcore является частной компанией. Согласно официальным данным, у нее 35 акционеров, однако их конкретные имена не раскрываются. В руководстве компании и среди учредителей значатся эксперты в области компьютерного зрения и робототехники, в том числе профессор Эндрю Дэвисон какодин из лидеров в области визуального SLAM. Компания привлекла общее финансирование в размере $26 млн.

Slamcore работает по модели B2B, позиционируя себя как поставщика ключевых технологий. Её основная цель не создавать конечных роботов, а предоставлять программное обеспечение и готовые аппаратные модули вроде Slamcore Aware другим компаниям для интеграции в их продукты. Стратегия основана на создании экосистемы партнёров, куда входят разработчики аналитики и систем управления транспортом.

Реклама
Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь