От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес

• Эннеаграмма личности Определите свой эннеатип с помощью теста
• Инструкция к тесту
• Тип первый: реформатор Он беспощаден к себе и другим
• Тип второй: покровитель Заботясь о других, он забывает о себе
• Тип третий: чемпион Он стремится быть лучшим, победить всякого
• Тип четвертый: маэстро Он стремится быть особенным и таинственным
• Тип пятый: корифей Интеллектуал и аналитик, старающийся не поддаваться эмоциям
• Тип шестой: советник Верный и преданный человек, считающий, что мир полон опасностей, и готовый их преодолевать
• Тип седьмой: предводитель Оптимист, который за делами прячется от скуки и огорчений
• Тип восьмой: генерал Властный, скрывающий свои слабости человек, стремящийся контролировать подчиненных
• Тип девятый: дипломат Он сам не знает, чего хочет, его поступками управляют другие
• Предисловие доктора Адизеса
• Введение
• Что может дать вам эта книга
• Чем эннеаграмма может быть полезной в коучинге
• Чем полезен код PAEI Адизеса
• Что не входит в цели этой книги
• Цели и структура книги
• Часть I Ролевая модель Адизеса PAEI в применении к эннеатипам
• Эннеаграмма
• Эннеаграмма и бизнес-коучинг
• Поддержка и проекция
• Триады
• Триада сердца (2 – покровитель, 3 – чемпион, 4 – маэстро)
• Триада головы (5 – корифей, 6 – советник, 7 – предводитель)
• Триада живота (8 – генерал, 9 – дипломат, 1 – реформатор)
• Триады как инструмент коучинга
• Стили управления PAEI по Адизесу
• Что такое PAEI
• (P) Производство результатов
• (A) Администрирование
• (E) Предпринимательство
• (I) Интеграция
• Ролевые конфликты
• Идеального руководителя не существует
• Руководители и лидеры
• Взаимодополняющая команда
• Применимость PAEI-ролей к эннеатипам
• Роли PAEI для развития эннеатипа
• Часть II От застоя к росту
• Модель
• Различие между реальностью и ее интерпретацией
• Отключение автопилота
• Негативный разрыв шаблона
• Позитивный разрыв шаблона
• Беспристрастный наблюдатель
• Отказ от шаблонов
• Способности человека по Кови
• Сборка после разрыва шаблона
• Шпаргалки как средство от «мотивационной амнезии»
• Часть III От застоя к росту: как стать лидером
• Тип первый: реформатор
• Описание первого типа
• Первый тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли интегратора (I)
• Развитие роли предпринимателя (Е)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с администраторами (A) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип второй: покровитель
• Описание второго типа
• Второй тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
• Развитие роли администратора (A)
• Развитие роли предпринимателя (Е)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип третий: чемпион
• Описание третьего типа
• Третий тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли интегратора (I)
• Развитие роли администратора (А)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с производителями результатов (Р) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип четвертый: маэстро
• Описание четвертого типа
• Четвертый тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли администратора (А)
• Развитие роли производителя результатов (Р)
• Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип пятый: корифей
• Описание пятого типа
• Пятый тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли интегратора (I)
• Развитие роли производителя результатов (Р)
• Развитие роли администратора (А)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип шестой: советник
• Описание шестого типа
• Шестой тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли интегратора (I)
• Развитие роли предпринимателя (Е)
• Развитие роли производителя результатов (Р)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с администраторами (A) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип седьмой: предводитель
• Описание седьмого типа
• Седьмой тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли администратора (А)
• Развитие роли производителя результатов (Р)
• Развитие роли интегратора (I)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип восьмой: генерал
• Описание восьмого типа
• Восьмой тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Развитие роли интегратора (I)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с предпринимателями (Е) других типов
• Что общего и в чем разница с производителями результатов (Р) других типов
• Частный пример коучинга
• Тип девятый: дипломат
• Описание девятого типа
• Девятый тип на работе – анализ PAEI-ролей
• Стать лидером
• Наивысшее раскрытие ваших способностей к интеграции (I)
• Развитие роли производителя результатов (Р)
• Развитие роли предпринимателя (Е)
• Обратите внимание на стиль речи
• Что общего и в чем разница с интеграторами (I) других типов
• Частный пример коучинга
• Благодарности
• Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
• Рекомендованные интернет-ресурсы
• Методология Адизеса www.adizes.com
• Коучинг при помощи эннеаграмм, разработанный Маданесами www.madanesschool.com
• Об авторах
• Школа Маданесов по применению эннеаграммы в коучинге Получите сертификат по применению эннеаграммы в коучинге

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47