От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес cтр.№ 19

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера | Автор книги - Ицхак Калдерон Адизес , Рут Маданес , Иехезкель Маданес

Cтраница 19
читать онлайн книги бесплатно

При разрыве своего шаблона будьте готовы столкнуться с такими мыслями.

• «Им без меня не справиться».

• «Они не смогли бы сделать это без меня».

• «Придется вмешаться. Мне лучше знать, как и что делать».

• «И это после всего, что я для них сделала? Где благодарность?»

Согласно второй части плана, заметив в себе стремление к шаблонному поведению, Мелинда должна была все сделать наоборот. Чтобы развить самооценку и чувство собственного достоинства, не зависящие ни от ее участия в делах других, ни от внешней оценки ее действий, необходимо было научить ее оценивать свое поведение по внутренним, а не внешним критериям. Требовалось притормозить ее импульсивное стремление к производству результатов (P) и интеграции (I) во имя других. Предложенная нами стратегия предполагала два направления: во-первых, применить проекцию в четвертый тип (маэстро), а во-вторых, использовать поддержку первого типа (реформатор). Чтобы воспользоваться планом, мы предложили Мелинде, как только она замечает, что ведет себя по шаблону, задать себе следующие вопросы.

Проекция в четвертый тип (маэстро) (для смещения оценки своих действий от внешней к внутренней).

• Чего я сейчас хочу добиться?

• Что я чувствую, берясь за это? Действительно ли я хочу этим заниматься?

Получение поддержки первого типа (реформатор) – осознание себя в роли администратора (A).

• Во что мне это обойдется? Смогу ли я помочь другим без ущерба для своей работы?

Получение поддержки третьего типа (чемпион) (обращение своих способностей производителя результатов (P) на нужды компании вместо попыток угодить другим).

• Не пойдет ли это вразрез с производственными задачами? Фокус должен быть на цели.


Основное препятствие в процессе коучинга – сопротивление Мелинды принятию сторонней помощи. Было необыкновенно сложно преодолеть эту шаблонную реакцию, которая в значительной степени определяла ее жизненную позицию. Это заняло больше времени, чем планировалось, однако в конце концов нам удалось помочь ей справиться со стрессом и начать работу по развитию в себе лидерских качеств.

Тип второй: карманная шпаргалка для коучинга™

Вы можете сделать собственную шпаргалку на основе этого примера, добавив личные мотиваторы. Это могут быть любые мысли, слова, цели, выражения и воспоминания, которые помогут вам преодолеть «мотивационную амнезию».


Сейчас передо мной стоит следующий выбор

(Чего я хочу добиться)


Или

(Чего я больше не хочу в своей жизни)


Итак

У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать. Перейдите от застоя к росту.


Возможное сопротивление

Что вы говорите себе, когда пытаетесь взять ситуацию под контроль? Оставаясь честным с самим собой, запишите те слова и выражения, которые вам мешают. Взяв пример за основу, дополните его своими словами.

Держите шпаргалку при себе и при необходимости используйте ее как «персонального коуча», который напомнит вам о приоритетах и поможет удержать внимание на цели, пока все ваши силы направлены на решение текущих задач.

Тип второй: основные положения

Ведущий центр разума: сердце

Ведущая эмоция: стыд

Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости: (I)(Р)

Потенциальные способности к лидерству: энергичность, способность сопереживать, заботливость, щедрость, увлеченность


Возможные сложности

Сложности с исполнением (Р) – роли: способности производителя результатов могут использоваться в угоду отдельным людям, а не на благо компании в целом.

Сложности с исполнением (А) – роли: неумение установить границы, пренебрежение ценой вопроса, перегруженность.

Сложности с исполнением (Е) – роли: игнорирование собственных желаний, излишняя нацеленность на желания других.


Чтобы развить свои скрытые способности, «двойки» могут:

• Использовать проекцию в восьмой (генерал) и четвертый (маэстро) типы, чтобы усилить (Е) – роль.

• Использовать поддержку первого типа (реформатор), чтобы усилить (А) – роль.

Тип третий: чемпион

[19]

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера

Всю свою жизнь я вкалывал, чтобы стать достойным человеком. Несмотря на то что я родился в простой семье, я поднялся по служебной лестнице и добился ответственной должности. Я был лучшим учеником в классе, что позволило мне получить стипендию для учебы в самом престижном университете. Сейчас я управляю отделом продаж в одной из крупнейших в мире компаний. Меня спрашивают, как я добился успеха, и я всегда говорю: вы должны ставить себе ясные и амбициозные цели. И работать, работать, работать. С полной отдачей. Решив, чего хотите, сметайте все преграды на своем пути. Потому что чувства могут стать серьезной помехой… Много работай, будь профессионалом, поддерживай имидж… вот тебе и формула успеха».

(Грег, представитель третьего типа)


(Обратите внимание, что акцент сделан на духе соревнования, теме личного успеха, нацеленности на результат, умении ради дела отодвинуть чувства на задний план, профессионализме и внешнем облике.)

Описание третьего типа

«Тройки» придают значение успешности и внешнему облику, они энергичны, самостоятельны, стремятся преуспеть и стать лучшими в своем деле.

Наиболее привлекательные качества людей этого типа – стремление добиться вершин мастерства. Представители этого типа могут стать отличным примером для подражания в своей области деятельности. Им свойственна целеустремленность, они знают, как эффективно расставить приоритеты и добиться своих целей. Они стремятся быть лучшими во всем и готовы многим пожертвовать ради этого. Но ничто не мешает им видеть себя такими, какие они есть. Уверенность в себе присуща им от природы, и им не требуется мнение окружающих для поднятия самооценки.

Они реалистичны, честны перед собой и скоры не только на слово, но и на дело. Они умеют вдохновлять и побуждать других к достижению целей, вселяя надежду на успех. Несмотря на амбициозность и умение принести в жертву сиюминутные потребности, они надежны, умеют повести за собой команду, подбадривая отстающих. Они много работают. Но работа не заменяет им прочие радости жизни: они преданы семье и друзьям. У них высоко развиты навыки общения, они хорошо чувствуют других людей. «Тройки» привлекательны и контактны, легко обучаются, полны жизни и энтузиазма, рвутся всегда вперед, энергичны, предприимчивы, эффективны, практичны, независимы, амбициозны, компетентны, упорны и работоспособны.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию