От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес cтр.№ 39

В отличие от представителей других типов «восьмерки» могут быстро преуспеть, поскольку им понятна суть любого бизнеса. Им ясно: чтобы получить прибыль, нужно не только увеличить доходы, но и сократить расходы. Набирая обороты, они как администраторы (А) отлично знают, что почем и как не переплатить. Они готовы противостоять трудностям и терпеливо идут к своему успеху, а до тех пор согласны снизить потребности.

В отличие от тех эннеатипов, которые стремятся произвести впечатление, а значит, с самого начала растрачивают ресурсы на поддержание имиджа, у «восьмерок» нет такой потребности. Поэтому они не расходуют деньги на то, чтобы кого-то обаять. Меньше всего их беспокоит, что о них думают другие. Они заняты только тем, как увеличить прибыль. К деньгам они относятся с большим уважением.

Поскольку «восьмерки» относятся к телесным типам, они прислушиваются к своим инстинктам и поступают согласно их подсказкам. Это дает им сверхъестественное чутье при принятии решений. Почуяв выгоду, они тут же готовы начать рисковать и действовать. Хотя среди «восьмерок» встречаются аналитики (особенно это относится к тем, кто имеет сильную связь с пятым типом или поддержку седьмого), их везение обычно не связано со способностью к анализу. Просто они хорошо знают, когда надо оставить размышления, чтобы не зайти в тупик. Они чувствуют себя комфортнее, когда рискуют, прислушиваясь к своему внутреннему голосу.

Готовность рискнуть в сочетании с развитым чутьем к шансам по продвижению бизнеса, как правило, ускоряют движение «восьмерки» к успеху.

Суммировав сильные стороны – уверенность в своих силах на пути к воплощению мечты, контроль над собственной судьбой, целеустремленность, независимость, – они способны быть необычайно производительными (P) и умеют без колебаний проводить в жизнь свои решения.

Когда они зависают на автопилоте, жизнь становится для них битвой на выживание, что на службе проявляется как воинственность. Они все еще энергичны, харизматичны и способны побуждать других, но отныне активно ввязываются в борьбу за власть. Им нравится конфликтовать, нередко они сами затевают ссору, чтобы проверить других на прочность.

«Восьмерки» не желают следовать чужим приказам, что немедленно приводит к трениям с вышестоящими (особенно с представителями административно нацеленных (A) типов). Слишком беспокоясь о своей независимости и автономности, они ставят собственные желания превыше всего. Их девиз звучит примерно так: «Я так хочу, значит, так тому и быть». Это плохо сказывается на интеграции (I), поскольку каждый, кто мешает «восьмерке» исполнить ее желание, – это враг. Почувствовав даже незначительное ущемление своего Я, «восьмерки» либо отреагируют немедленно, либо выждут, полагая, что «месть – это блюдо, которое подают холодным». Но в том, что расплата воспоследует, можно не сомневаться. Неизвестно лишь время. Они злопамятны и прощают обидчиков с трудом. Проблема в том, что им все равно, кому мстить – грубому водителю на дороге или сослуживцу, чье мнение не совпадает с их собственным.

Даже те из «восьмерок», кто не обладает впечатляющей внешностью, производят впечатление бульдозера, готового свернуть все на своем пути. Они воинственны и, зависнув на автопилоте, никого не подпускают к себе близко. Они не выносят разногласий, легко выходят из себя и позволяют себе колкости в адрес подчиненных. Они верховодят на собраниях и монополизируют обсуждения. Они нетерпеливы по отношению к другим. Если вы захотите поразглагольствовать, они не колеблясь потребуют перейти к сути. Итак, они больше склонны командовать другими, чем следить за собой.

Обладающим прекрасным способностям к предпринимательству (E) и производству результатов (Р) «восьмеркам» могут предложить руководящую должность. Однако преуспевать в ролях предпринимателя (Е) и производителя результатов (Р) недостаточно. Чтобы стать хорошим руководителем, «восьмеркам» придется освоить все роли PAEI. А чтобы стать лидером, придется отличиться в двух разных ролях, одна из которых – интегратор (I), и, конечно, избежать прочерков в коде.

Используя поддержку и проекции в другие типы, «восьмерки» смогут использовать свои менее развитые стороны следующим образом:

• Проекция во второй тип (покровитель): привнесет роль интегратора (I).

• Поддержка девятого типа (дипломат): привнесет роль интегратора (I).

Благодаря уникальному, прирожденному дару предпринимательства «восьмерки» имеют неисчерпаемые ресурсы качеств, позволяющих им справляться с большинством ролей PAEI (с какими лучше – зависит от уровня развития проекций и поддержки других типов в эннеаграмме конкретного человека). Исключение составляет лишь роль интегратора (I). Агрессивность натуры и склонность к конфронтации мешают «восьмеркам» стать настоящими лидерами. Однако согласно эннеаграмме «восьмерки» щедро одарены способностью быть защитником и покровителем. К сожалению, привычными для «восьмерок» становятся описанные выше шаблонные модели поведения, а хорошие качества оказываются подавленными. Научившись понимать особенности своего типа, «восьмерки» смогут максимально использовать внутренние силы, так как научатся отстраняться, отслеживать свое шаблонное поведение и разрывать его. Используя терминологию тренинга Роббинса – Маданес ^[32], «выбрав выбирать», можно сказать, что «восьмерки» не просто развиваются сами. Они прогрессируют в личностном и профессиональном плане и увеличивают свой вклад в общее дело. На смену механистичному образу мысли придет живое и гибкое мышление. Благодаря этому сдвигу в осознании «восьмерки» обретут дополнительную способность обращать внимание не только на вопросы власти, контроля и сути бизнеса, но и на окружающих. Обладая прозорливостью и принципиальностью, они поведут за собой других, обретут влияние, будут готовы помочь, а не бороться против всех и вся, оставят манеру руководить при помощи указующего перста. Это сделает их более гибкими. Такие перемены будут способствовать развитию в коллективе атмосферы взаимного доверия, открытости и уважения, а «восьмерка» займет место лидера.

Упражнение. Используйте свою связь с двойкой (покровитель). Вы можете воспользоваться проекцией во второй тип, чтобы обрести мудрость сердца и натренировать свою способность к сопереживанию. Вы автоматически фиксируетесь на понятиях «власть» и «контроль». Забудьте об этом и обратите лучше внимание на членов команды. Спросите себя: что им требуется? что они чувствуют? чем им помочь? как ради общего дела применить власть и из отдельных личностей создать сплоченную команду, не теряя благожелательности?

Упражнение. Воспользуйтесь поддержкой «девятки» (дипломат). Поскольку, по вашему убеждению, вы всегда правы, можно воспользоваться поддержкой девятого типа, чтобы научиться выслушивать чужую точку зрения. Постарайтесь взглянуть на предмет с разных сторон. Как все это выглядит с позиции каждого из ваших подчиненных? Развивайте в себе способность слышать других и видеть мир их глазами.