От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес cтр.№ 12

До сих пор мы разбирались с «невозможностью заметить то, что мы можем чего-то в себе не замечать». Мы решили эту проблему при помощи беспристрастного наблюдателя и теперь попробуем разобраться с тем, как руководителю достичь своих целей. В литературе по эннеаграмме соответствующий процесс называется интеграцией (которая понимается иначе, чем интеграция (I) в терминологии PAEI), его смысл заключается в том, чтобы восполнить возможности человека за счет вовлечения менее выраженных черт его личности. Для этого нам придется расширить сферу своих навыков. Это все равно что научиться писать обеими руками. Хотя любой из нас потенциально к этому способен, в реальности одной из рук он пишет лучше. Однако, упражняясь, мы можем научиться писать обеими руками одинаково хорошо. То же самое происходит и с типом личности. Согласно объяснению Юнга, данному в его работе «Психологические типы» ^[13], каждый человек обладает всеми качествами всех типов личности, однако некоторые качества доминируют и таким образом определяют принадлежность личности к типу. Это значит, что мы можем развить и научиться использовать свои неявные способности. Эти ресурсы всегда нам доступны, и мы можем заимствовать их в любой момент у другого эннеатипа или у одной из ролей PAEI. Каждому типу наиболее доступны те качества, которыми обладают либо поддерживающие его типы, либо его проекции на диаграмме эннеаграммы.

Чтобы выработать новую модель действий, попробуйте предпринять следующее.

Во-первых, откажитесь от нереалистичных ожиданий и иллюзий, свойственных вашему типу. Просто примите, что вы живой человек, а значит, не сможете стать идеальным руководителем. Под властью автопилота представители любого типа ожидают от себя слишком многого. Например, «шестерки» (советник) пребывают в иллюзии, что могут предусмотреть любую возможную неприятность. Они уверены в своей абсолютной надежности. «Единицы» (реформатор) живут так, как будто они абсолютно безгрешны. Большинство проблем, с которым они сталкиваются в управлении, вытекает из этих завышенных ожиданий. Ниже на рисунке показаны наиболее распространенные ожидания каждого типа.

Во-вторых, изучите доступный вам спектр возможностей и ресурсов. Нам доступны широчайшие возможности в противовес тем иллюзиям и искаженным интерпретациям реальности, которые нам навязывает наш тип. Вы сможете преодолеть свойственные своему типу шаблонные способы поведения, тренируя волю при помощи предложенного нами метода. Одно из основных положений коучинга с использованием эннеаграмм гласит, что каждый может научиться в любой момент сделать осознанный выбор. Вместо того чтобы бездумно реагировать на события своей жизни, мы можем разорвать шаблон привычки и осознанно выбрать стиль поведения.

НЕРЕАЛИСТИЧНЫЕ ОЖИДАНИЯ И ИЛЛЮЗИИ:

«Единицы» (реформатор): я могу достичь совершенства.

«Двойки» (покровитель): я могу всем нравиться.

«Тройки» (чемпион): я могу быть успешным во всем.

«Четверки» (маэстро): я могу всегда быть особенным и таинственным.

«Пятерки» (корифей): я могу знать все.

«Шестерки» (советник): я могу полностью себя обезопасить.

«Семерки» (предводитель): я могу достичь абсолютного счастья.

«Восьмерки» (генерал): я могу всегда вести себя стойко и все контролировать.

«Девятки» (дипломат): я могу установить всеобщий мир и покой.

Самоактивация типа:

Мы склонны к шаблонным реакциям и не способны к активным действиям под влиянием нашего самоактивировавшегося типа и его неверной интерпретации реальности.

Искажающие фильтры эннеатипа обусловливают наши нереалистичные ожидания и иллюзии.

Действия по разрыву шаблона:

1. Чтобы отстраниться от ситуации и обрести объективность суждений, мы должны сосредоточиться на своем дыхательном цикле.

2. Это запустит беспристрастного наблюдателя (БН).

3. БН отслеживает происходящее на уровне всех трех центров без комментариев и суждений.

4. Переключаем внимание на реальность, опираясь на реалистичные ожидания, свои достоинства и возможности.

Автопилот предлагает нам очень ограниченный список поведенческих стратегий, не предоставляя выбора. На самом деле каждому типу доступны широкие возможности выбора стратегий благодаря поддержке и проекциям в другие типы. К примеру, представитель пятого типа (корифей) со склонностью к предпринимательству (E) может расширить свои возможности следующим образом: на уровне сердечного центра опереться на качества четвертого типа – маэстро (что привнесет в его стиль роль (I), интегратора), обрести напористость и практичность благодаря проекции в восьмой тип – генерал (что обогатит его ролью производителя результатов (P)) и получить административные способности (A) благодаря поддержке шестого типа (советник). В части III показано, какие ресурсы доступны каждому эннеатипу для расширения своих возможностей.

В-третьих, определитесь со своими управленческими целями. Решите, каким образом вы хотите применить техники и возможности, о которых узнали. К чему стремитесь. Какие проблемы должны решить. Если использовать термины ролевой концепции PAEI, то вопросы прозвучат так: что вы должны изменить? с какими ролями не справляетесь? каких целей хотите достичь? как намерены изменить свой стиль? Жизненно важно определить свои задачи и цели, прежде чем отправляться в путь.

И наконец, в-четвертых: для приобретения желаемых качеств – действуйте. После того как вы узнали об особенностях своего типа и свойственных ему ролевых предпочтениях, определили свою зону развития и цели, которых хотите достичь, пора действовать! Под воздействием шаблонных, неосознанных, навязанных ожиданий вы реагировали на события своей жизни непродуктивно. В определенных условиях ваш мозг привык воспринимать все именно так, а не иначе. Чтобы добиться своих целей, придется пересмотреть свои привычки и выработать новые, которые заменят существующие шаблоны. Последовательные усилия по сборке новых моделей поведения помогут ослабить действие старых и непродуктивных. В части III предложены различные способы, при помощи которых представители разных типов смогут осуществить описанный здесь процесс интеграции своего стиля.