От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес cтр.№ 20

В режиме автопилота ими овладевает сильное желание произвести впечатление. Надо всем царит жажда достичь успеха. Как следствие, они заняты исключительно двумя вопросами: как быть успешным и как казаться успешным.

Они считают, что для того, чтобы стать успешными, нужно много и эффективно работать ради достижения скорейших результатов. Их внимание фиксируется на целях и задачах, что само по себе прекрасно, однако делает их настоящими трудоголиками, не способными переключаться на другую деятельность и отдыхать. Они ничего не замечают, кроме работы. Их собственные чувства (как и чувства других) кажутся им помехой в делах, которые они выполняют эффективно и четко, как автоматы. Окружающие начинают казаться им препятствием на пути к цели, поэтому из активных членов команды «тройки» превращаются в одиночек, работающих на себя. С людьми они обращаются нетерпеливо и жестко, особенно если считают их недостаточно эффективными, компетентными или решительными. В них усиливается дух соревнования, а с ним растет желание опередить всех и во всем. Жизнь становится игрой, в которой нужно всех обыграть. Поражение для них немыслимо. Они стремятся к скорейшему успеху, и цель оправдывает любые средства. Они превращаются в беспринципных и бессовестных манипуляторов.

Чтобы казаться успешными, они стремятся заботиться о своем имидже и создавать себе репутацию. Поэтому их внимание смещается на собственный внешний вид и образ в глазах окружающих.

Они буквально помешаны на своем имидже и прилагают ненужные усилия, пытаясь спрятаться под маской успеха и получить от окружающих признание своих заслуг. В общении они стремятся показать себя в самом выгодном свете. Это заставляет их лицемерить и подстраиваться под ситуацию. Они стараются произвести впечатление людей престижных, обладающих солидным статусом, настоящих профессионалов и т. п. (конкретный список зависит от ценностей и идеалов, принятых в их социальном окружении). Они избегают разговоров о своих недостатках, стараясь выглядеть беспроигрышно во всех областях жизни.

Долго изображать из себя идеал сложно, связанные с этим усилия приводят к стрессу и эмоциональному опустошению. А образ жизни трудоголиков доводит их до физического истощения.

Согласно PAEI-теории Адизеса «тройки» преимущественно склонны к роли производителя результатов (P). Это не означает, что они не способны к другим ролям, а говорит лишь о естественной предрасположенности представителей третьего типа к (Р) – роли. Их врожденная склонность к производству (P) способствует росту эффективности организации в краткосрочной перспективе. «Тройки» – самостоятельные, уверенные в себе добытчики со стойкой мотивацией достижения. У них есть особый талант ставить цели и достигать их, и чем быстрее, тем лучше. Работоспособные, продуктивные и трудолюбивые «тройки» не просто рассуждают о том, что надо бы сделать: раз поставив цель, они работают до победного конца, засучив рукава и не покладая рук.

Попав в сложную ситуацию, «тройки» теряют покой и, не в силах остановиться, превращаются в маниакальных исполнителей. Они по-прежнему ставят галочки в списке достижений, но теперь в нем не корпоративные или командные, а личные цели. При благоприятном проявлении их соревновательные инстинкты обращены на внешний рынок ради результативного производства и укрепления позиций компании. Они остаются верными приверженцами своей команды. Однако на автопилоте «тройки» обращают эти инстинкты вовнутрь: конкуренция разворачивается не на внешнем рынке, а в собственном офисе. У них входит в привычку подставлять коллег и подчиненных, чтобы выгодно проявить себя на их фоне, а упреки и словесные перепалки становятся обычным делом. Из-за этого страдает атмосфера взаимного доверия и уважения и снижается моральный дух в коллективе. В прошлом великолепный интегратор (I), который прекрасно умел повести за собой других, систематически деморализует команду. Теперь «тройки» жаждут победы и, кажется, только и делают, что соперничают с окружающими, словно решив превзойти всех и вся. По малейшему поводу они устраивают настоящие турниры, желая из любой ситуации выйти победителем. Они всегда жаждут оказаться на пьедестале с золотой медалью. Для них невыносимо стать вторым или третьим в соревновании, и они готовы на все, лишь бы оставить всех позади.

Поскольку имидж выходит на первый план, они начинают путать продуктивность и эстетичность. В результате шума много, а дела мало.

Количество преобладает над качеством. «Тройки» могут присутствовать на деловой встрече, фактически в ней не участвуя, потому что вся их бурная деятельность направлена на поддержание имиджа. Вместо того чтобы включиться в происходящее, они имитируют бурную деятельность: суетятся, подписывают документы, отвечают на звонки, одним словом, стремятся произвести впечатление крайне занятых людей, пока остальные делают и обсуждают доклады. Так «тройки» стараются произвести впечатление на окружающих, однако эта деятельность служит только их собственному эго и мало соотносится с целями организации.

Благодаря прекрасным способностям к производству результатов (P) «тройки» могут получить предложение занять руководящую должность. Однако роли (Р) недостаточно, чтобы справиться с этой должностью. Чтобы стать хорошим руководителем, «тройкам» придется освоить все роли PAEI. А чтобы стать лидером, им придется преуспеть в (Р)-, (А) – или (Е) – роли вдобавок к роли интегратора (I). Пробелов в коде быть не должно.

Используя поддержку и проекции в другие типы, «тройки» смогут задействовать свои менее развитые стороны следующим образом.

• Поддержка второго (покровитель) и четвертого (маэстро) типов: привнесет роль интегратора (I).

• Проекция в девятый тип (дипломат): привнесет роль интегратора (I).

• Проекция в шестой тип (советник): привнесет роль администратора (A).

Согласно эннеаграмме «тройки» как никто другой могут вдохновить исполнителей, зарядить их своей энергией и энтузиазмом, помочь высвободить потенциал и преуспеть. Однако на автопилоте шаблонные модели поведения выплывают наружу и берут над ними верх.

Когда «тройки» осознают склонности своего типа, они смогут свободно прибегать к источникам внутренней силы, благодаря тому что научатся отстраняться, отслеживать и разрывать свое шаблонное поведение. Используя терминологию тренинга Роббинса – Маданес, «выбрав выбирать», можно сказать, что «тройки» не просто развиваются сами. Они прогрессируют в личностном и профессиональном плане и вносят значительный вклад в общее дело.

На смену механистичному образу мысли приходит живое и гибкое мышление. Благодаря этому «тройки» обретают способность видеть не только поставленные задачи, но и окружающих людей. «Тройки» очень преданы своему делу, способны повести людей за собой, помочь им раскрыть свои таланты и достичь мастерства, не соперничая с ними и не препятствуя их успеху. Их поведение станет более гибким. Такие перемены способствуют развитию в команде атмосферы взаимного доверия, симпатии и уважения, где «тройки» займут место лидера.