От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера - читать онлайн книгу. Автор: Ицхак Калдерон Адизес, Рут Маданес, Иехезкель Маданес cтр.№ 34

Сегодня особенно волнительный день. Мы запускаем новую линейку продуктов. Я полон энтузиазма, предвкушая возможности, которые откроются теперь для нас на рынке. Шансы поистине безграничны, ведь кроме нас в этом сегменте практически никого нет. Недальновидные люди в компании критикуют меня, считая, что это очередная бредовая идея. Но, знаете, тот, кто не умеет мыслить в долгосрочной перспективе, не может вести бизнес. Некоторые удачные проекты – надо сказать, лучшие из них – могут принести плоды только через пару лет. Если хочешь оставаться конкурентоспособным в этом мире, нужно культивировать в себе изобретателя. Надо уметь обыграть идею. Но вы не сумеете этого сделать без долгосрочного видения. Проявляя изобретательность, вы сможете наилучшим образом удовлетворить потребности своих клиентов, что в итоге даст колоссальные преимущества на рынке. Само собой, денежный оборот снизится на время и акционерам придется понервничать, но иначе никак нельзя. Только так можно научиться распознавать и отыскивать возможности рынка. Неприятно упускать шансы.

(Джон, представитель седьмого типа)

(Обратите внимание на нацеленность на долгосрочную перспективу, энтузиазм, ориентацию на идеи, новаторство и возможности и склонность вступать в конфликт с представителями более консервативных типов.)

«Семерки» оптимистичны, энергичны, ориентированы на поиск возможностей, любят жизнь и живут в полную силу.

С лучшей стороны этот тип раскрывается благодаря своим разносторонним талантам, высокой степени обучаемости и многочисленным навыкам из всевозможных областей деятельности. Они мастерски проводят мозговые штурмы. Их любознательный и живой ум мгновенно порождает новые идеи. Он устанавливает внутренние связи и взаимодействия между, казалось бы, далекими друг от друга предметами. «Семерки» способны усмотреть связь там, где большинство людей ее не заметят. Они находчивы, творчески одарены и обладают живым воображением.

Они видят картину в целом, способны выполнять несколько задач одновременно и работать параллельно в ряде проектов, кроме того, им свойственны дисциплинированность и целеустремленность, и они умеют довести дело до конца. Несмотря на живой и гибкий ум, они способны выдержать паузу, чтобы спокойно принять решение.

Они наделены любовью к жизни, природным оптимизмом и энтузиазмом. Это жизнерадостные, рисковые, оптимистичные люди, способны вдохновлять других. Для них естественно видеть во всем только хорошее. У них можно поучиться умению ценить маленькие радости жизни, вдохновляться повседневными событиями, быть счастливым и наслаждаться каждым мгновением.

Они всегда выглядят счастливыми еще и потому, что умеют принимать трудности, разочарования и боль, не пытаются их избежать, сопротивляться им или укрыться от судьбы. Поэтому они не унывают: достойно встречая трудности, могут преодолеть их и даже найти в этом положительную сторону. Также они способны быстро подняться на ноги после стресса или кризиса.

С ними весело, они прекрасные собеседники, обычно оказываются в центре любой компании благодаря искрометному юмору и способности мастерски рассказывать увлекательные истории. Они обаятельны, остроумны и жизнерадостны.

В режиме автопилота их захлестывает потребность непрестанно испытывать счастье и ощущение благополучия. Они считают, что постоянно должны быть деятельными и энергичными. Вследствие этого их внимание, с одной стороны, переключается на поиск разнообразия и новых возможностей, а с другой – на стремление избежать негативных эмоций, боли, разочарования, скуки и т. п. Для них важно оставаться в движении, потому они яростно защищают свою свободу от всех, кто, как им кажется, пытается ее ограничить.

Они становятся непоседливыми и теряют целеустремленность. Словно боясь упустить что-то в жизни, они увлекаются всем подряд и не могут остановиться. Они не способны ни на чем сфокусироваться, поскольку планируют слишком много дел и при этом пытаются оставаться открытыми для новых возможностей. В результате «семерки» становятся необязательными и не могут довести до конца ни одного дела. Они начинают проекты, но им не хватает дисциплинированности их закончить. В процессе реализации проекта ощущение новизны исчезает, и они теряют к нему интерес. Из-за недостатка целеустремленности они только попусту растрачивают (или не вполне раскрывают) таланты, а их мечты остаются неосуществленными.

Привычка к планированию приводит их к обратным результатам: чем больше они планируют, тем больше думают о будущем и перестают наслаждаться настоящим, радоваться тому, что имеют. В них нарастают гнев и раздражение, поскольку они чувствуют недовольство, несмотря на множество сменяющих друг другая занятий и плотное расписание. Увеличивается их беспокойство, и они строят еще больше планов и плотнее заполняют расписание в надежде найти что-нибудь, что развлечет их и снизит тревожность. Они бегут от реальности, потакают своим желаниям, становятся эгоистичными, озлобленными, нелюдимыми, импульсивными, инфантильными, бесчувственными и требовательными.

Несмотря на все старания, им трудно длительное время поддерживать такой образ жизни, что приводит к стрессу и эмоциональному истощению. Гиперактивное и напряженное времяпровождение физически, материально и эмоционально обессиливает их.

Согласно PAEI-теории Адизеса «семерки» преимущественно склонны к роли предпринимателя (Е). Это не означает, что они не способны к другим ролям, а говорит лишь о предрасположенности представителей седьмого типа к (E) – роли. Они открыты переменам и способны видеть новые направления развития, веселы, полны энтузиазма и оптимизма.

У них от природы есть способности к долгосрочному планированию и талант разрабатывать организационные стратегии по адаптации к вечно меняющейся среде. В отличие от первого и шестого типов, склонных к администрированию (A), которых перемены приводят в трепет, «семерок» они только воодушевляют. Жизнерадостность и тяга к разнообразию толкают их на поиски неизведанных путей. Им нравится участвовать в мозговых штурме, и они прекрасно справляются с разработкой новых рынков, изделий и услуг. Они мало ценят старые проверенные методы и всегда придумывают новые возможности и способы выгодно применить последние тренды и открывающиеся шансы. У них развито ассоциативное мышление, они остро подмечают связь между различными предметами, что позволяет им применять существующие технологии для создания новых концептов и продуктов. Они прекрасно совмещают различные подходы, что приводит к успешным результатам, недостижимым при их раздельном применении. В наше стремительно меняющееся время хорошо развитые у «семерок» предпринимательское чутье и (E) – навыки способны помочь организации не отстать от более творческих и активных конкурентов.

На автопилоте «семерки» перескакивают с предмета на предмет, что ограничивает их природные предпринимательские способности (E). Они ничего не хотят упустить, и им повсюду мерещатся шансы. Они постоянно переключаются с одного на другое, не успев толком ничего сделать, что мешает продуктивности (P). Продуктивность попадает в зависимость от того, насколько та или иная задача способна увлечь «семерку». Причина, по которой они перескакивают с одного предмета на другой, в том, что, как им кажется, они способны справиться с чем угодно. Привычный для них подход «а почему бы и нет» доходит до крайности, они, похоже, не способны ни от чего отказаться. «Повсюду источники наслаждения, зачем же себя ограничивать?» Они становятся ненасытными. В этом состоянии потеря любой возможности воспринимается «семерками» как угроза: взяв на себя обязательства и двинувшись в одном направлении, они уже не смогут выбрать другое. Поскольку им важно ощущение свободы, они избегают определенности и считают, что чем больше в их жизни спонтанного и незапланированного, тем лучше.