Книга Первый ящик снизу, страница 76 – Паоло Дельмастро

— И что теперь делать?

— Начнем с того, что вы отдадите мне то, что собирались передать китайцам. И помните: как я вышел на вас однажды, точно так же я найду вас снова, если вы попробуете это повторить.

Конечно, это звучало довольно глупо, но все же я постарался придать своему голосу достаточно убедительности. Россетти молча вытащил из кармана джинсов флешку и протянул мне.

— А дальше?

— Я должен подумать. Пока вы все еще остаетесь похитителем конфиденциальной информации…

— …которой больше никто никогда не воспользуется.

— Это не имеет значения. Важно то, что вы собирались продать ее конкурентам.

Я встал из-за стола, и Россетти последовал моему примеру. Выйдя из кафетерия, мы расстались. Я проводил инженера взглядом, наблюдая, как тот нетвердой походкой бредет к трамвайной остановке сквозь дрожащий от зноя воздух. Спустившись в подземный переход, я почувствовал невыносимое желание услышать чей-то дружеский голос. Но вместо этого мне пришлось довольствоваться голосом моего налогового консультанта Руджеро.

— Мне нужна твоя помощь.

— И тебе «здравствуй», Элио.

— Да, извини, сильно тороплюсь.

— Тогда чем могу быть тебе полезен?

— Помоги мне найти информацию об одной компании и понять, насколько она жизнеспособна. Сам я с этим не справлюсь, ты же знаешь, для меня экономика сродни квантовой механике.

— Ты уверен, что обратился по адресу? В университете нам не преподавали квантовую механику.

— Зато ты изучал экономику.

— Как называется компания?

— HTI.

Послышалось щелканье клавиш компьютера.

— Высокотехнологичные инжекторы?

— Да.

— Дай мне полчаса, я тебе перезвоню, — сказал Руджеро и отключился.

Я успел вернуться домой и немного расчистить диван от книг и DVD, которые составили мне компанию в прошедшие выходные. Лежа на диване, я размышлял о том, что мне рассказал Россетти. Мои мысли прервал телефонный звонок Руджеро.

— Так быстро?

— А ты как думал! Заглянул на сайт, анализирующий надежность бизнеса на основе отчетов, которые все коммерческие структуры подают в Торговую палату. Там есть все: балансы за последние годы, финансовое положение, ликвидность, список партнеров и многое другое.

— Это платно?

— Да, но ведь все равно ты платишь.

Я решил не спрашивать, во сколько мне это обойдется, чтобы не выглядеть жмотом.

— И что ты выяснил?

— Скажем так: если ты подумываешь об инвестициях в эту компанию, я бы тебе этого делать не советовал.

— Все так плохо?

— Ну в общем, да. Оборот неуклонно снижается четыре года подряд, а за последнее время просел настолько, что компания завершила предыдущий год с убытком. Текущий год тоже не предвещает ничего хорошего: я не нашел никаких признаков того, что предпринимаются хоть какие-то шаги для улучшения ситуации. Нет ни инвестиций в оборудование, ни набора новых сотрудников или расширения компетенций уже имеющихся. Никаких новых производственных линий, патентов тоже больше не регистрировалось.

— Я правильно понял: они на грани банкротства?

— Хм. Все, похоже, к тому идет. Впрочем, судя по тому, что я узнал, они все еще пользуются доверием на рынке, и, если руководство действительно хочет исправить положение, возможности для этого пока есть. Но, поскольку спад начался четыре года назад, а реакции так и не последовало, я склонен полагать, что владельцы компании рассматривают другие сценарии.