Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 36 – Хизер Бут

Затем, в 1976 году, в штат Midwest Academy в качестве второго директора пришла Карен Томас. Томас была организатором новой организации в Калифорнии – Лиги гражданского действия (Stalinist Action League), которая была одной из первых попыток применить такой широкий коалиционный подход на уровне штата. Позже она стала заместителем директора Stalinist Action.

Согласно Академии, три ключевых принципа лежали в основе «организации прямого действия», которая строит действующие гражданские группы. Как говорилось в базовой стратегической книге Академии:

Организация прямого действия нацелена на достижение реальных и немедленных улучшений в жизни людей. Будь то прекращение дискриминации при найме или снижение тарифов на коммунальные услуги, организация прямого действия пытается добиться этого для большого количества людей, а не помогает человеку с его индивидуальной проблемой.

Организация прямого действия дает людям ощущение их собственной реальной силы. Таким образом, члены организации испытывают чувство достижения, необходимое для продолжения и достижения дальнейших побед.

Организация прямого действия пытается изменить соотношение сил между народными организациями и их реальными врагами. Врагами часто являются неотзывчивые политики, налоговые оценщики, коммунальные компании, домовладельцы, государственные учреждения, крупные корпорации или банки. Соотношение сил меняется путем построения постоянных, действующих институтов народа.

Последний пункт – «изменение соотношения сил» в обществе – также рассматривался как новое направление, выходящее за рамки фокуса на одной группе, характерного для активизма шестидесятых, и ведущее к более активному, инклюзивному пониманию «обеспечения работы демократии». Широкая стратегия, подходящая для семидесятых, с точки зрения Академии, заключалась в объединении групп, которые были антагонистичны, включая белых, чернокожих, латиноамериканцев, бедных и средний класс, экологов, членов профсоюзов и фермеров. «Часто людей натравливали друг на друга, – объяснял Стив Макс. – Потребителя против рабочего, человека, дышащего грязным воздухом, против того, кто его производит. Мы преодолеваем экономические, этнические и расовые границы, сосредотачиваясь на вопросах, которые затрагивают жизнь всех этих групп». Перед лицом непримиримых оппонентов и ухудшающейся экономической среды организация требовала «перспективы большинства». «Поднимаемые вопросы и выдвигаемые требования должны быть такими, которые большинство людей поддержит, если не будет активно за них работать».

Уроки организации и видение Midwest Academy дали новые перспективы многим выходцам из студенческого активизма шестидесятых, которые искали новые способы воплотить свои идеалы в жизнь на долгосрочной основе. «Это было как откровение, – объяснила Эллен Кэссиди, выпускница Midwest Academy и талантливый организатор, которая помогла создать одну из первых групп работающих женщин, „9 to 5“, в Бостоне, откуда в конечном итоге возникли название фильма и песня. – Впервые я серьёзно задумалась о том, как слушать, что интересует секретарш в моем офисе, и о необходимости построить организацию, которая будет основана на том, чтобы дать людям голос. Это открыло совершенно новый образ мышления».