Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 59 – Виолетта Весна

— Тогда срок лизинга должен совпадать с подтвержденным горизонтом или покупку нужно отложить. Внутренний сценарий останется дороже и потребует сокращения объема других заказов. Это ограничение указано здесь.

Один из собственников листал внешний расчет.

— В аутсорсинге заложены расходы на закрытие цеха. Они завышены?

Финансовый руководитель ответил:

— Включены выплаты и процедура по текущей численности, расторжение части договоров обслуживания, хранение оборудования и контроль подрядчика. Часть расходов уточняется. Мы дали диапазон и консервативно взяли верхнюю границу.

— То есть внешний вариант может стать дешевле еще на полмиллиона.

— Может.

— Почему тогда внутренний?

Я открыла подтверждения мощности подрядчиков.

— Потому что цена без срока не выполняет контракт. Если совет решит закрыть цех как долгосрочно убыточный, это отдельное решение. Для текущего заказа полный аутсорсинг не укладывается в запуск клиента по подтвержденным календарям. Гибридный резерв возможен для части брюк, но основные пиджаки остаются здесь до первой приемки.

Лариса включила камеру.

— Со стороны заказчика подтверждаю: перенос запуска за пределы нового календаря нам не подходит. Мы готовы подписать дополнение после положительных внешних протоколов. Аванс сохраняется в договоре при выполнении этапов. Первая партия — тысяча двести комплектов с выборочной приемкой и документами по версиям.

— Когда второй протокол? — спросила Оксана.

— Лаборатория обещает завтра до конца дня, — ответила я. — Сейчас массовый запуск второй ткани запрещен.

— Значит, сегодня мы голосуем по сценарию, которого технически еще нет.

— Вы голосуете за условие: если протокол положительный и банк подтверждает транш, внутренний путь запускается. Если одно условие не выполнено, совет собирается повторно и использует гибридный резерв. Безусловного решения факты не позволяют.

В комнату пригласили Дениса. Он показал панель и происхождение показателей. Один из собственников спросил, кто гарантирует, что после окончания аудита цифры снова не станут удобными.

— Я отвечаю за панель приказом директора, — сказал Денис. — Исходные листы подписывают мастера, изменения версий сохраняются. Руководители видят факт до целевого плана. Если я сглажу показатель, останется расхождение с листами и временем операций.

— Почему этого не было раньше?

— Потому что я считал свою работу подготовкой выполнимого плана, а плохой факт держал до решения. Это была ошибка. Сейчас правило другое.

Он не ссылался на меня. Собственная профессиональная позиция звучала убедительнее благодарности консультанту.

Зоя отвечала на вопросы о второй смене и переводах. Она прямо сказала, что ротация останется добровольной, а две сотрудницы с закрываемых моделей еще не дали согласия на переобучение.

— Если они откажутся? — спросили ее.

— Кадровая служба предложит другие вакансии и оформит решение по процедуре. В производственный план их согласие до получения не ставим.

Раиса подтвердила техническую схему и добавила:

— Цех можно сохранить только вместе с системой версий. Если через месяц коммерческий срок снова станет важнее допуска, все сегодняшние расходы бесполезны.

После вопросов Илья представил коммерческую загрузку. Он не обещал закрыть недостающие одиннадцать процентов чудесным контрактом. Показал три переговорных процесса, вероятность и крайний срок, после которого совет должен пересмотреть загрузку. Его годовой сценарий включал контрольную точку осенью.