Книга Измена на двоих. Теперь я никому не нужна, страница 60 – Виолетта Весна

— Источники есть?

— Сегодня встреча с банком и Раисой, — ответил Михаил. — После нее скажем.

Олег усмехнулся.

— То есть вы пришли с ценой, но без денег.

— Мы не делали предложение о покупке, — сказала я. — Сначала получили оценку, как договорились.

Это раздражало его сильнее, чем готовый торг. Олег привык начинать переговоры с желаемого результата. Мы двигались медленнее и пока не обещали того, чего не могли исполнить.

После совещания аудиторы представили предварительные выводы. Критических скрытых долгов не обнаружили. Были слабые места: зависимость от двух крупных клиентов, перенесенное обслуживание, отсутствие процедуры для конфликта равных владельцев, излишне оптимистичные коммерческие прогнозы и несколько договоров, хранившихся только в почте Полины.

— Последние загрузила, — сказала она. — Оригиналы есть.

— Нарушений по ним не выявлено, — ответил аудитор. — Рекомендация касается системы хранения.

Для инвестора это было лучше катастрофы и хуже удобной покупки. Компания существовала, зарабатывала и одновременно требовала дисциплины, которая раньше держалась на личном доверии четырех людей.

К этому времени прояснился и вопрос дома. Третьего октября мы с Олегом подписали соглашение: дом выставляется по цене не ниже согласованного предела, расходы на продажу вычитаются, остаток делится поровну. Каждый сохранял зарегистрированную на него долю компании без имущественных требований второго супруга. Риелтор разместил объявление на следующий день. После нескольких просмотров молодая семья предложила цену в пределах оценки и проверила документы через своего юриста.

В полдень мы с Михаилом поехали в банк на разных машинах. Каждый привез личные выписки и расчет средств. Раиса подключалась по видеосвязи вместе со своим финансовым директором.

Банк представляли наш менеджер и руководитель кредитного отдела. Они сразу отделили кредитную линию компании от личного выкупа долей.

— Общество не финансирует покупку долей участниками из оборотных денег, — сказал руководитель. — Действующую линию можем продлить до конца следующего сезона при понятной структуре владения, отсутствии просрочек, подтвержденных контрактах и ограничении нового долга. Личные платежи покупателей рассчитываются отдельно.

— Процент? — спросил Михаил.

Нам показали диапазон. Он был выше прежнего: банк учитывал конфликт владельцев и сезонный риск.

— Снизить можно пятилетним контрактом с крупным клиентом и ежегодным аудитом, — добавил менеджер. — Также нужен запрет на распределение дивидендов при нарушении показателей.

Раиса включила микрофон.

— «Стол и берег» готов обсуждать пятилетний контракт при фиксированной формуле цены, минимальном объеме и праве отказаться от расширения, если качество не подтверждено. Покупка двадцати процентов идет через отдельную компанию.

— По оценке это девятнадцать миллионов двести тысяч, — сказал ее финансовый директор. — Мы платим при закрытии и получаем по десять процентов от каждого выходящего участника.

Олег и Полина на встрече не присутствовали. Мы не могли обещать продажу их долей, только обсуждали структуру.

— Нам с Михаилом нужно купить еще по пятнадцать процентов, — сказала я. — Стоимость каждого пакета четырнадцать миллионов четыреста тысяч.

— Сколько собственных денег? — спросил банк.