Онлайн книга «Двое мужчин. Ни одного рядом»
|
— Я хотел выйти из отбора до разговора с вами. — После решения совета. — Я не могу единолично списать затраты на подготовку и отказаться от крупного проекта. У меня партнеры и сотрудники. — Сколько человек уже работало над заявкой? — Девять. Инженеры, сметчики, юристы. Подготовка оплачена компанией. — И когда вы решили выйти? — Вчера вечером, после публикации списка. — После того как я могла увидеть название сама. — Да. — Что вы собирались сказать совету? Максим открыл на ноутбуке повестку следующего заседания, но не развернул экран ко мне. — Что руководитель получил от участника потенциального спора сведения, которые не были закрытыми, но могли создать сомнение в независимости. Предложить прекратить участие и списать подготовительные расходы. — Почему не заявили самоотвод от обсуждения сразу после того, как узнали о моем браке? — Потому что считал, что смогу разделить направления. Строительство корпуса не связано с вашим домашним проектированием. — Пока клиника не включила домашнюю адаптацию в концепцию корпуса. — Да. — Когда вы увидели эту связь? — В технической презентации неделю назад. Там были формулировки, похожие на ваши. Я медленно положила распечатку на стол. — Неделю назад мы ужинали у вашего отца. Потом вы читали мой ответ. Потом пригласили меня на свидание. Все это время вы уже видели совпадения. — Я не мог показать вам материалы закрытого отбора. — Могли сказать: «У моей компании есть обязательство перед клиникой, подробности закрыты, поэтому не обсуждайте со мной стратегию». Мне не нужен был файл. Максим не ответил. В кабинете работала вентиляция, за стеклом приемной горел дежурный свет. Я видела человека, который умел составить повестку для совета из сложного конфликта, но не произнес одной короткой фразы женщине, с которой собирался лечь в постель. — Вы боялись потерять контракт или меня? — спросила я. — Сначала контракт. Потом понял, что могу потерять вас, и отложил разговор еще на день. Это худшая часть ответа, но правдивая. — Спасибо хотя бы за точность. — Я не хотел ставить вас в зависимость. — Намерение не меняет того, что вы управляли информацией. Я решила быть откровенной, не зная ваших обстоятельств. Вы решили за меня, какой факт пока несущественен. — Да. Он не пытался коснуться меня. Это было правильно, но не облегчало разговор. — Именно поэтому надо было сказать раньше. У вас был реальный конфликт, который вы не могли решить одним желанием. Он вернулся к столу. — Вы правы. Я должен был сообщить факт участия, не раскрывая условий. — Когда? — После того, как узнал о вашем браке и споре. — Почти шесть недель назад. — Да. Признание было точным. Оно не вернуло мне воскресное утро, когда я сидела на его кухне и считала, что он задает вопросы без скрытой цены. — Вы читали мой ответ клинике, зная, что он может повлиять на ваш заказ, — сказала я. — Я читал только публичный текст и не передавал его. Но да, знал. — После этого вы пригласили меня на ужин. — Договор с отцом был закрыт. Я не связывал личное с отбором. — А я бы связала, если бы знала. Он молчал несколько секунд, подбирая слова. — Что вы хотите, чтобы я сделал? — Ничего для меня. Решите вопрос с компанией так, как обязаны перед партнерами. Я решу, что делать с отношениями. |