Книга Помещица, страница 127 – Алёна Цветкова

Громко сказала — почти выкрикнула — и с грохотом вскочив со стула, умчалась в свою комнату. Потому что Саша была права. Я скучала по князю, а от него не было вестей уже несколько месяцев.

Алёша вернулся домой к обеду. После трапезы он подошёл ко мне в кабинет с кучей листков, исписанных мелким, весьма неаккуратным и почти неразборчивым почерком.

— Вот! — с гордостью протянул он мне бумаги, заставляя отвлечься от расчётов.

— Что это? — буркнула я. Настроение, испорченное утренним разговором, всё ещё не наладилось.

— Смета расходов, коммерческий расчёт и список документов, которые нужны для открытия лавки, — довольно улыбнулся брат.

Я взяла листки и попыталась разобрать написанное. Это действительно было подобие бизнес-плана. Перелистала страницы: цифры ещё можно было понять, но в текстах угадывались лишь отдельные слова, не складывавшиеся в цельную картину.

Я уже собиралась потребовать, чтобы Алёша переписал всё нормально, чтобы я могла прочесть без напряжения глаз. Но тут в памяти всплыли слова Груни о контроле. Вздохнув, сказала:

— Расскажи своими словами…

— Хорошо, — кивнул брат. — Чтобы открыть лавку, мне нужно сходить в местное казначейство и выкупить купеческое свидетельство второй гильдии и билет на конкретную лавку. Это обойдётся в сто двадцать рублей в год. Плюс за съём — двести пятьдесят рублей в год. На вывеску, прилавки, лёд, весы и мраморные доски уйдёт ещё около сотни. И тридцать пять рублей на найм приказчика. Итого ты должна дать мне пятьсот рублей на открытие лавки.

Он радостно закончил и замолчал, глядя на меня с видом абсолютно довольного собой человека.

— Пятьсот?! — брови сами собой взлетели на лоб. — Ты говорил о трёхстах!

— Да, — Алёша сиял так, словно речь шла не о дополнительных тратах, а о том, что ему удалось сэкономить эти две сотни. — Ты была права: очень важно составить смету расходов перед тем, как открыть лавку. Я думал, в учебниках какая-то глупость… Ну, подумаешь, рубль туда, рубль сюда… А выходит, без этой сметы я промахнулся почти в два раза! Представляешь?!

— Представляю, — нахмурилась я. — А ты хотя бы представляешь, сколько сыра тебе нужно продать, чтобы отбить эти расходы?!

— Представляю, — рассмеялся брат. — Шестьдесят пять пудов! Чуть больше двухсот фунтов в месяц. Или пять покупателей в день. А если добавить в ассортимент остальные молочные продукты, то всё окупится гораздо быстрее.

— Ты забыл, что в каждой головке сыра есть и мои затраты, — напомнила я про себестоимость.

— Нет, сестрица, я не забыл. Я всё учёл. А вот ты? Ты знаешь, сколько будет стоить твой сыр для тебя? — он уставился на меня.

В его взгляде не было ни осуждения, ни укоризны, но я почувствовала, как краска заливает лицо. Потому что сама я никакого бизнес-плана не составляла. Действовала скорее по наитию, чем опираясь на цифры и расчёты.

Непростительная самонадеянность.

Но признаться в этом брату оказалось выше моих сил. Я соврала:

— Конечно, — кивнула. — Я всё учла, даже не сомневайся.

— И? — прищурился братец. — Во сколько, по твоим расчётам, обойдётся тебе фунт сыра?

Вот ведь вцепился, как клещ! Глухое раздражение поднималось изнутри. Злилась я скорее на себя, чем на Алёшу… Хотя нет, злилась на него. За то, что он так нагло и бесцеремонно ткнул меня лицом в мои же ошибки.