Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 4, страница 30 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Я прикинула за и против. Скрепыш в принципе с базами справлялся, но он выдавал мне только вывод, а ведь он может что-то пропустить. С модулем я могла бы смотреть выдачу сама, не опасаясь, что это галлюцинация искина. Более того, я могла бы адаптировать этот модуль в самостоятельную программу на замену «ПроЭту»! Ну… Наверное, могла бы. Если это модуль для искина, не факт. Вообще не факт, что я смогу им воспользоваться сама.

С другой стороны, чего такого Рогозин может от меня захотеть? Он и так про меня всё знает. Поработать сверхурочно? Да не проблема.

— Включите в поставку установку и интеграцию с существующей операционной системой, — сказала я ему. — В противном случае сделка не состоится.

Рогозин поржал, но даже сформировал типовой договор, который я лихо подписала электронной подписью.

— Отлично, сегодня после работы займёмся, — многообещающе заверил он. — А теперь к делу. Крис… — Саша на минуту замолчал, потом вернулся к разговору: — Крис вывела мне все художества продажников. Мда-а…

— Что там, что там? — заёрзала на стуле я. — Не жидись, поделись!

— Боже, Ася, что за архаизмы… В общем, главная проблема — у продажников слишком много разрешений,которые не нужно согласовывать абсолютно ни с кем. Захотел — дал скидку, захотел — влепил бесплатную доставку, добавил в заказ подарки, уменьшил партии и так далее. — Он бросил мне на экран выдержки из переписки, где менеджеры осыпали клиента плюшками, на которых можно было озолотиться.

— А их директор вообще в курсе? — хмыкнула я.

— Вот это мне и предстоит выяснить, — заурчал Рогозин, и я прям услышала, как он точит когти. — Но если в курсе, то он просто не умеет считать прибыль. А это хороший повод для увольнения начальника отдела продаж!

Я ещё полистала выдержки. Увольнение увольнением, но на место старого начальника надо будет ставить нового, а его надо будет где-то брать, как-то проверять и потом смотреть, чего он наворотил. Меж тем проблема в первую очередь была в свободе, выданной самим менеджерам.

— А как у них считаются бонусы?

Саша помедлил, потом зарычал.

— Отличный вопрос, комсдарыня! От суммы контракта они считаются. При условии выполнения плана продаж.

— То есть они могут фигню за сто тыщ продать за тыщу и радоваться?

В ответ послышалось что-то неразборчивое, но явно с матерным произношением.

— Вот полюбуйся, — добавил он, скидывая мне текст какого-то договора.

Я вчиталась.

«…срок доставки 3 дня, ежедневное техобслуживание в течение 1 планетарного года…»

Я перевела взгляд на уголок с адресом: планета Забаба. Поискала. До Забабы от нас лететь не меньше десяти дней самым скоростным транспортом, а период вращения вокруг светила у неё в пересчёте на земные — три года. Охренели.

— А они поиском не умеют пользоваться, да? И… подожди-ка, вот те позиции, что они продают, это на склад поставляется раз в квартал, и как раз в этом периоде у нас их не было в наличии.

— Ещё лучше, — прошипел Саша, постепенно переходящий с кошачьего на змеиный. — Я тебе скажу, чем они умеют пользоваться: безнаказанностью своей! Они продали, не согласовав ни со складом по наличию, ни с логистикой по доставке, ни с техподдержкой по обслуживанию, а дальше — хоть трава не расти! Продажники — красавцы, а остальные раздолбаи, раз не смогли предоставить и удовлетворить клиента… М-мать моя, нет, ты полюбуйся!