Книга Административный ресурс. Часть 1. Я вспомнил все, что надобно забыть, страница 127 – Макс Ганин

— Вы поймите меня, — сетовал Абдулаев, — до этого я сам полностью справлялся со всеми закупками, но в этом году решил рискнуть и заключился сразу на очень большую сумму. Банки, к сожалению, теперь кредитуют аграриев неохотно, поэтому, чтобы не терять лицо перед иностранными партнерами, решил найти деньги на стороне. Типа проектного финансирования. Мне не хватает сто пятидесяти миллионов рублей, чтобы выполнить условия контракта. Доходность — сто процентов! Оборачиваемость — три месяца. Сейчас покупаем рожь и пшеницу на элеваторах, пока цена низкая, а в сентябре продаем нерезидентам все оптом за доллары. Я вот тут прикинул на бумажке… Посмотрите.

Гриша взял у Магомеда листок и принялся его изучать.

— Это цены и объемы, по которым мы можем прямо сейчас купить зерно у фермеров, — давал пояснения Магомед. — Это — наши расходы на доставку и хранение на элеваторе, это — затраты на транспортировку в порт Новороссийска, а это — законтрактованные цены в долларах на продажу. Плюс мы еще возвращаем НДС[74]! Вот, по моим расчетам получается почти стопроцентная прибыль.

— Если такая огромная маржинальность в сельском хозяйстве, то почему этим наши крупные корпорации не занимаются? — удивился Гриша.

— Еще как занимаются! — ответил Мамедов. — Я только благодаря своим связям в это залез! И первый раз за столько лет мне дали прокрутить такой объем, поэтому обосраться я не имею никакого права! Понимаете меня?

— Уж больно красиво выглядит… — скептически резюмировал Григорьев. — Цены у фермеров и на элеваторе мы, конечно же, проверим, а вот закупочные по контракту у иностранцев — никак! Биржевые цены на зерно меняются довольно быстро. Такая цена была в начале года. Вы, Магомед, договор на поставку в феврале заключали?

— Абсолютно точно! — подтвердил Мамедов. — Вот, видите? — Он указал на цифры в верхнем левом углу контракта. — Пятнадцатого февраля!

— Тогда все сходится… — задумчиво произнес Сергей. — Как же вы так рисковали, заключая контракт и не имея закупочных цен?

— Я же говорю: мне неожиданно разрешили законтрактоваться на такой объем. Временидумать не было! Пришлось соглашаться на свой страх и риск.

— Кто не рискует, тот не пьет шампанское! — подтвердил народной мудростью слова сорокалетнего кавказца Григорий. — Беремся за эту сделку!

— Гриш, мы еще не до конца все проверили. Да и у нас сейчас нет такого количества свободной наличности… — заявил Николай Золотарев, исполняющий в холдинге обязанности финансового директора.

— Полтос у меня есть, а остальное возьмем у Володи Понтонова в «Конверсе». Я его попрошу либо в кредит мне дать, либо партнером возьмем. Сто процентов прибыли на дороге не валяются!

Раз в неделю в холдинге «Медаглия» проходил совет директоров. За большим эллипсовидным столом в приемной на мансарде собирались собственники бизнеса, директоры фирм, главный бухгалтер, начальник СБ, юрист и приглашенные гости. Тополев сидел во главе, по бокам от него восседали Григорьев и Золотарев, рядом с которым любил расположиться Влад Богатырев. Из директоров компаний неизменно принимали участие Гришина мама — главная по блоку недвижимости, Дима Грудачев, ответственный за сделки по топливу, и Оксана Тополева — руководитель полиграфической компании, которую Гриша подарил своей жене пару лет назад на годовщину свадьбы. Ему так надоело, что она излишне эмоционирует, сидя дома в декретном отпуске, что он отдал ей все бразды правления в фирме по производству растровых календарей и вывесок, которую забрал за долги у своего очередного несостоявшегося партнера в 2000 году.