Книга Презумпция виновности, страница 467 – Макс Ганин

Авторы: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ч Ш Ы Э Ю Я
Книги: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ы Э Ю Я
Бесплатная онлайн библиотека LoveRead.ec

Онлайн книга «Презумпция виновности»

📃 Cтраница 467

– Самый дорогой мобильный «отлетит» в первый же день, либо его надо будет прятать так, чтобы никто в отряде не знал про этот «курок».

– Вот, и я про то же. А ты, как я посмотрю, всё это знаешь и можешь.

– Я согласен, но при одном условии.

– Каком?

– Правильные, нормальные «семейники» не только поддерживают друг друга и совместно питаются, но и отвечают вместе за все косяки. Поэтому мне нужно, если ты всё ещё согласен семейничать, чтобы ты был со мной предельно откровенен и ничего не скрывал. Иначе я не буду знать, откуда чего может прилететь и как к этому готовиться. Согласен?

– Абсолютно! – искренне согласился Баблоян. – Я сам человек открытый и не раз из-за этого обжигался.

– Вот и отлично, человек открытый! Тогда первый вопрос: назови мне реальную причину своего ареста. Как ты сказал, я человек неглупый, я сам 10 лет работал в банковской сфере и дослужился до должности вице-президента. Я даже пару месяцев в 2003 году возглавлял отдел в твоём банке. Поэтому я никогда не поверю, чтобы собственника банка ни с того ни с сего за растрату посадили.

– В корень смотришь! – удивлённый таким напором, сказал Гагик. – В 2003 я ещё в Первом республиканском банке акционером не был, я спиртом в то время активно занимался, поэтому мы и не пересеклись. Но вопрос действительно интересный и правильный, и чтобы на него ответить, я тебе немного расскажу предысторию всего, как я начинал и как стал банкиром. В начале 90-ых я, как и многие в нашей стране, был челноком и возил разные товары из Турции в Россию – тряпки, технику, обувь. Пробовал торговать армянским коньяком. Сначала в небольших размерах, а потом и вагонами стал возить. В общем, деньги водились всегда. Как-то я оказался в одном купе с крупным дельцом спирта. Разговорились, выпили, подружились. Он предложил мне совместный бизнес. В начале 2000-ых я уже был одним из самых крупных трейдеров спирта на всём постсоветском пространстве. У меня было несколько спиртзаводов по стране и большие каналы сбыта. Как-то ко мне обратился один мой небедный знакомый и предложил продать ему мой бизнес. Я к тому моменту уже подустал заниматься одним и тем же и действительно искал, куда бы ещё влезть, поэтому согласился и продал всё по сходной цене и, как оказалось,не зря. К тому времени государство решило прибрать к рукам всю спиртовую промышленность и превратило мои бывшие заводы и бизнес в ноль. Но я тогда уже был с довольно внушительной суммой денег. И вдруг ко мне обратился мой знакомый банкир с предложением выкупить его долю в «Первом республиканском банке». Я согласился и стал крупнейшим акционером. Благодаря своим связям я довольно быстро привлёк на обслуживание крупных клиентов, в том числе госкорпорации. Банк процветал. Народ тащил вклады, компании открывали счета и переводили свой бизнес ко мне. Денег было столько, что я уставал считать. Купил квартиру в 600 «квадратов» на 38-ом этаже башни «Федерация» в Москва-Сити, выкупил большой кусок земли в Подмосковье и построил там родовое гнездо. Завёл трёх любовниц, которых полностью обеспечивал и деньгами, и жильём. В общем, жил на полную катушку. Как вдруг наше правительство решило, что все государственные компании должны обслуживаться в госбанках, и от меня в один день ушли сразу десятки миллиардов рублей и миллионы долларов клиентских денег. Я тебя уверяю, что ни один банк такого удара не выдержит никогда! Ты же сам банкир, ты должен меня понимать. У нас были определённые планы, бюджет, выданные кредиты, обязательства и вдруг, в один день, значимый кусок твоего бизнеса берут и забирают. Естественно, банк поплыл. Поначалу мы не смогли закрыть долги на межбанке, потом приостановили платежи юрлиц, тут же побежали «физики» выгребать всю наличность из банкоматов и снимать бабки с депозитов. Я принёс из дома 10 миллиардов рублей и 5 миллионов долларов, чтобы поддержать ликвидность банка и сдержать отток клиентов, но, увы, ненадолго. Уже через три месяца банк оказался в предбанкротном состоянии.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь