Книга Нексус, страница 42 – Дмитрий Романофф

Иван сухо улыбнулся. Он понимал, насколько это ценная информация и уже прикидывал, как она отразится на эффективности работы Януса.

* * *

Сделку по приобретению разработчика закрыли быстро. На всё про всё ушло пять дней. Иван впорхнул в офис, размахивая планшетом как знаменем. Его глаза горели азартом победителя.

— Народ, у меня потрясающие новости! Мы только что купили разработчика «Нейро Игры»! Все нужные данные у нас!

В кабинете воцарилась тишина, прерываемая лишь тихим гулом серверов. Чен пробормотал, не отрывая взгляда от монитора:

— Это значит, что нам не придётся тратить время на разработку и продвижение наших игр?

— Именно! — Иван расплылся в улыбке.

Раджеш, который до этого момента внимательно изучал носки своих кроссовок, поднял голову:

— А что насчёт сбора данных? У них же другая система аналитики, придётся переписывать.

Чен тут же защёлкал калькулятором:

— Давайте прикинем… У них всё на устаревшихскриптах, нам нужно будет…

Раджеш перебил его:

— Миграция данных похожа на переезд родителей, вещей больше, чем нужно, половина из них не работает, но выбросить жалко.

Все дружно рассмеялись. Даже Чен не смог сдержать улыбку, хотя уже представлял весь фронт работы по адаптации данных.

— Ладно, ладно, — сказал Иван. — На самом деле, у нас есть месяц на интеграцию.

Мэт нервно мерил шагами кабинет, а Пол сидел в кресле, потирая виски.

— Это уже не просто мелкие проблемы, а полный бардак. С постройкой дата-центра возникли не просто сложности, а критические проблемы. Все сроки сдвинуты, ключевые подрядчики сбежали, расходы растут…

Пол покачал головой.

— Я знаю, — тихо ответил он. — Это всё и внутри и снаружи. Эмоции, беспорядочность… Мэт, я нанял тебя, чтобы ты решал эти вопросы! Что с тобой случилось? Куда делся эффективный менеджер, закалённый в фавелах Латинской Америки?!

— Взять паузу и подумать мы не можем, у нас нет времени, — ответил Мэт.

— Ты читаешь мои мысли, дружище! — сказал Пол и посмотрел пристально на Мэта. — Нам необходимо ввести строгую цифровую гигиену!

Наш ритм сбился и привёл всё в беспорядок. Как мы это допустили? Начинать исправления нужно с самых основ.

— Что ты имеешь в виду? — настороженно спросил Мэт.

Пол продолжил:

— Мы должны навести порядок в наших цифровых процессах и гармонизировать работу. Необходимо ввести сложные пароли для всех систем, двухфакторную аутентификацию, регулярные обновления безопасности. Строжайшая защита персональных данных и психометрических показателей. Никаких публичных сетей без шифрования, особенно при работе с конфиденциальными данными.

— Звучит как тюрьма для наших сотрудников, — хмыкнул Мэт.

— Скорее, как система безопасности для нашего бизнеса, — возразил Пол.

— И знаешь что ещё? Регулярные проверки систем, вся биометрия, тщательный контроль за доступом к информации.

— А что делать с человеческим фактором? — спросил Мэт. — С этой непредсказуемостью и креативностью, которую ты сам так хотел?

— Мы не можем контролировать хаос полностью, но можем создать систему, устойчивую к нему. Строгая цифровая гигиена — это как иммунная система для нашего бизнеса. Она не избавит от всех проблем, но поможет справиться с большинством из них. Мы должны ввести строжайшую дисциплину на всех уровнях.

Мэт задумался. В словах Пола была логика. Возможно, это действительно поможет вернуть контроль. Сначала разводить весь этот балаган, а теперь вводить меры по его контролю. И всем этим, конечно же, должен заниматься я, — подумал Мэт.