Онлайн книга «Метафора»
|
Яцек хлопнул ладонью по столу: — Ну всё: значит, надо думать, как оттуда вывозить то, что есть, и кому это загонять. — Подождите, — остановил его Аркаша. — Я сказал, что эти технологии невозможно продать, но я знаю, как очень, очень неплохо с их помощью заработать. — Хорошо, — сказал Шеф. — Тогда давайте обсудим организационные моменты. Вот так поздним октябрьским вечером 1993 года было основано акционерное общество «Метафора» с четырьмя учредителями и совладельцами: Станиславом Олеговичем Шафаревским, Аркадием Евгеньевичем Вайсбергом, Юрием Борисовичем Яцкевичем и Дмитрием Ивановичем Чуриловым, который, впрочем, не вполне осознавал происходящее, лежа в отходняке на диване рядом с большим белым медведем. Название предложил Шеф, и его приняли единогласно. — А почему Метафора? — спросил Аркаша. — Потому что весь мир — это метафора. — Хорошо сказано. — Это не я, это Гете, — ответил Шеф и заметил, как Аркаша впервые взглянул на него с уважением. Новое акционерное общество приобрело сто процентов акций АОЗТ «Алфавит», которое стало выполнять функции внешнего агента, что-то вроде торгового дома при производстве. Идея Аркаши была очевидна: заказы на разработку различных программных продуктов он получал от иностранных компаний, и дела шли пока ни шатко ни валко. Но теперь у него был Малыш: представьте, что лет двадцать назад какой-нибудь дизайнер или рекламист обзавелся бы вдруг самой современной нейросетью, и усильте эффект в двадцать раз. Первая же задача, над которой Аркаша со своими коллегами трудились уже два месяца, была решена Малышом за минуту, в перерывах между обсуждением книг и игрой в загадки, в которой он убедительно и постоянно выигрывал. Уже к Новому году выручка от разработок в три с половиной раза перекрыла прибыль бизнеса по торговле недвижимостью, при этом не требуя никаких затрат, кроме поездок из Петербурга на Остров да оптических дисков с книжками. Сложнейшие вычисления исполнялись с невероятной легкостью и изяществом. Очень скоро про «Алфавит» заговорили зарубежом, и к ним стали обращаться все более крупные корпорации. В феврале 1994 года Аркаша полностью переехал на Остров, оставив Леонида и Клару заниматься коммуникацией с клиентами. Команда охранников увеличилась до десяти человек, которым в городе приобрели и обустроили квартиры. Шеф в качестве партнерской помощи купил компьютер в местный отдел милиции, так что осчастливленный участковый теперь мог целыми днями играть в «косынку», и сделал косметический ремонт в поликлинике. Краснолицый Аид, которого, несмотря на должность мэра, все звали просто Михалыч, всякий раз лично встречал их на пристани, как родных, и, стеснительно дыша перегаром, совал в руку Шефу скомканный влажный листочек с перечнем просьб. Знаменитый буксир был приобретен в собственность, а его седой капитан принят на работу с окладом, которому позавидовали бы все бюджетники Петербурга… — …Мы до сих пор связаны соглашениями о конфиденциальности, но что-то я могу рассказать, а на кое-что намекнуть, хотя сам никогда не вникал глубоко в суть разработок, это было делом Аркаши. Например, сейчас всем известны и широко используются QR-коды, но без нас они бы не появились в 1994 году, хотя тогда их применяли только для узкоспециализированных целей на заводах «Тойота». Концепция гипертекстовой разметки, объектно-ориентированные языки, кластерные вычисления, технологии FDM и SLS для 3D-печати, сверточные нейросети — это то, чем Малыш и Аркаша занимались в одном только 1994 году, а сколько было сделано после!.. Мы опередили весь мир на десятилетия и вели его за собой в будущее. Одни партнеры рекомендовали нас другим, те передавали контакты третьим, и в мае 1994 года к нам обратилась очень закрытая и специфичная группа инвесторов, непосредственно связанная с надгосударственными финансовыми и политическими структурами глобального масштаба. Точнее, обратились они к Аркаше — обо мне и тем более о других членах нашей небольшой концессии тогда еще не знал никто. Мы снова собрались у меня, и я помню, с каким лицом Аркаша положил на стол проект контракта. |