Книга Система Распутина. Том 1, страница 68 – Дмитрий Лим, Сергей Шиленко

— Итак, — я встал у барной стойки, которая служила нам импровизированной сценой. — Глеб, засекайте время.

Глеб нажал кнопку на таймере телефона.

— Время пошло.

Я посмотрел на двоих организаторов. Один с блокнотом, другой жилистый, скептичный.

— Забудьте на секунду про ваш проект, про код и IT-сферу, — начал я, перехватывая инициативу. — Расскажите мне о людях. Кто в вашей компании лидер мнений? А кто — тот самый типичный застреватель, который сидит в углу со стаканом весь вечер?

Глеб удивился, ожидая технических вопросов, но всё равно ответил:

— Лидер, Костя. А в углу будет сидеть отдел тестировщиков…

— Почему в углу?

— Они интроверты.

— Понял, — кивнул я. — Марина, ваши профессиональные ведущие, что бы они сделали с Костей и тестировщиками?

Марина фыркнула:

— Вытащили бы Костю на сцену, заставили бы танцевать, ну а тестировщиков — втянули бы в конкурс.

«Дура.»

— Вот именно, — я щелкнул пальцами. — И Костя, который не умеет танцевать, опозорится, разозлится, а тестировщики возненавидят свою организацию. Это провал, господа!

Марина только было открыла рот, но, видимо, не была дурой, как я подумал. Смекнула, что да, это было бы проблемой.

— Костя, например, должен рассказать историю о том… ну не знаю, что-то типа, как вы всю ночь сидели у себя на «базе» и ждали перезагрузки серверов.

— Зачем? — нахмурился Глеб.

— Чтобы он почувствовал себя нужным, почувствовал себя героем, там, но не клоуном, который не умеет танцевать и над которым все ржут.

— Хорошо, — кивнул «первый». — А тестеры?

— Ну а им я подкинул бы интерактив, который не требует вставать со стула.

— Зачем? — на сей раз, нахмурилась Марина.

— Чтобы они чувствовали себя вовлечёнными, но в безопасности.

«Первый», явно заинтересовался мною:

— А как вы будете переключать внимание? — спросил он.

— Баром, — коротко ответил я. — Зал начинает скучать, я дам отмашку на интерактив. Гости перебрали? Я меняю темп подачи и акустику. Выступает Костя — я обеспечиваю идеальную паузу для тоста, которая не перебивает его речь. Всё просто.

Второй организатор, жилистый, подался вперёд.

— Дима, а как вы видите формат? Это будут просто тосты?

— Нет. Формат будет такой: короткие блоки, основанные на историях сотрудников. Каждые сорок минут — пятиминутный интерактив, который не отвлекает от еды, но возвращает внимание в зал.

— Мне нравится, — кивнул первый организатор. — А сумма?

— Шестьдесят тысяч за ведение.

Глеб глянул на таймер, хмыкнул — до семи минут оставалось ещё секунд сорок — и выключил его. Потом посмотрел на Марину. Та стиснула зубы, но промолчала.

— Согласен, — сказал Глеб. — Но что с баром? У нас же Марина занимается организацией.

«Охо-хо-хо, Мариночка, солнышко, — я мысленно ликовал. — Твоей организации, полный пи…»

— Я против, чтобы «Праздник» вёл бар, — сказал я. — Ну а по суммам, «ведение» праздника — шестьдесят тысяч, бар — пятьдесят. Вопросы?

Глеб кивнул.

— То есть, «Праздник» вообще не участвует?

— Частично, — я посмотрел на Марину. — Я работаю как ведущий и отвечаю за бар. Марина привозит напитки и даёт одного бармена, но каждую бутылку принимаем мы сами, а их бармен подчиняется нашему старшему. Пятьдесят — это работа бара, закупка по вашей смете отдельно. Никакого палёного алкоголя, никакого дебила в баре.