Онлайн книга «Герой»
|
Каких-то принципиальных отличий от тренировочных методик Матова не замечаю, разве что, к моему удивлению, занимаемся мы недолго, минут сорок пять. Закончив тренировку, Костя начинает сухо прощаться. — Теперь когда? — Давай послезавтра, – предлагает он. – Понедельник, среда, пятница – нормальный график. В другие дни я у Саныча, ну, ты в курсе. — Хорошо. Я тебе что-то должен? Могу оплачивать, как за индивидуалку. — Да не… Не надо, – чуть помявшись, отвечает Костя. – Я сам предложил, да и мне тоже польза, вместе же тренируемся. Все, ладно, мне пора на работу, а еще Юльку надо в садик отвести. — Юльку? — Ага, мелкую. Сестренка моя. Кивнув на прощание, он уходит, а я задерживаюсь еще на минут двадцать – бегаю, прокачивая выносливость, и добиваюсь своего. Показатель выносливости увеличился! Выносливость: +1. Текущее значение: 11. Получено очков опыта за улучшение основной характеристики: 1000. На текущем уровне (15) набрано очков опыта: 7340/16000. Хорошее начало дня! Во время вчерашней драки я чувствовал, как начинаю выдыхаться, все-таки «десятка» в выносливости – это всего лишь средний показатель по миру, а какой обыватель выстоит хотя бы раунд в боксе? Так что качать мне еще свою физику с дыхалкой и качать. Иду домой. Карта показывает, что и Виницкий уже весь в делах, судя по тому, что едет в город. Оставляю мини-карту с его меткой в поле зрения. На автомате принимаю душ, завтракаю омлетом с помидорами, парой бутербродов из черного хлеба с холодной куриной грудкой, одеваюсь в деловой костюм, на пять повышающий харизму, и выдвигаюсь на работу. Как обычно, пешком. На полдороги к офису вижу, что Петр Иванович Рахметов, гендиректор «Ультрапака», уже на своем рабочем месте. Можно звонить. Пока я листаю контакт-лист в поисках его номера, в голову приходит идея. Может, и не самая лучшая, но Вика была права – ощутимый рост доходов в агентстве с текущей бизнес-моделью будет не скоро. А что, если предложить бывшему шефу наши услуги? Нет, не так, как раньше, а по договору с моим агентством. Да и не только ему. В трубке частые гудки – занято. Перезвоню Рахметову уже из офиса. Кладу телефон в карман, продолжая обдумывать идею. Продавать продажи – почему бы и нет? Мысли об этом и раньше приходили мне в голову, но я откидывал их, не видя большой социальной значимости, упорно предпочитая помогать людям адресно, индивидуально. Но ведь за любой компанией стоят люди – начинающие или не особо удачливые бизнесмены. Например, такие как Вероника с ее event-агентством, Кеша Димидко, закупивший оборудование для своей мини-типографии в кредит под залог собственной квартиры, Марк Яковлевич с Розой Львовной… Все больше воодушевляясь этой идеей, потому что это не только помощь малому бизнесу, но и вполне ощутимые доходы, которые всяко больше, чем от нашей безработной клиентуры, я бегом поднимаюсь по лестнице, ведущей в наш бизнес-центр. — Филипп, доброе утро! – здоровается со мной Горемычный, которого я и не заметил, спеша в офис. — Доброе, Степан Лаврентьевич! — Я задержу вас на минутку? — Конечно. Заведующий отводит меня в сторонку: — Как у вас дела? Клиентура есть? Слышал, у вас все хорошо, а вот у других не очень! Почти треть арендаторов оплату задерживают, швейный цех в подвале открыли, вот у них еще более-менее – набрали гастарбайтеров, шьют там сидят! Сутками шьют! А у самих даже регистрации нет! – За его не особо связной речью скрывается сочный перегар вчерашнего застолья. – А у остальных не очень все. А почему? А потому, что продавать не умеют! Не умеет русский человек продавать! |