Книга Я ненавижу босса!, страница 28 – Матильда Старр

Я хотела возразить, что после такого и прыгать с обрыва в бурлящую реку не страшно, но промолчала.

— Но прежние же тренинги были полезными и познавательными.

— Да-да, — согласилась я. — Вот, к примеру, тот, на котором мы разбились по командам и перетягивали канат. Мне тогда повезло, я только сломала ноготь. А Кристина — целый каблук. Но хуже всех было нашему завотделом, его в травмпункт водили. Потому что каблук Кристина об него сломала.

— Да, техника безопасности во время тренингов — это важно, — Никита Владимирович уже не смеялся. Наоборот, стал грустным, как семилетка, которому в школе рассказали, что Деда Мороза не бывает.

Черт, почему именно я должна доносить до нашего босса плохие новости и в щепки ломать его картину мира? Если бы не я, он бы до сих пор думал, что все его любят, а система обучения сотрудников у нас в компании — просто лучшая в мире. Кажется, если бы он меня уволил, его жизнь и правда стала бы проще.

— А знаете что, Лисова? Я придумал, я знаю, что делать.

Так. Надеюсь, что ход мыслей у нас не совпадает.

— Вы у нас выдающийся сотрудник.

Я вздохнула:

— В какую сторону выдающийся?

— Нет-нет, не скромничайте. Вы за очень короткое время достигли потрясающих результатов, в разы увеличили свои продажи. Я бы сказал, совершили качественный скачок. Думаю, будет правильно, если следующий тренинг проведете вы.

Так, ясно. Он намного умнее и находчивее, чем я думала. Зачем увольнять сотрудника, подыскивать уважительные причины, объясняться с заказчиками? Нужно просто дать сотруднику поручение, от которого он сам уволится. И никаких тебе хлопот!

Видимо, я сильно переменилась в лице после этой новости. Никита Владимирович с минуту откровенно любовался достигнутым эффектом, а потом сказал:

— Шучу. А если без шуток, то следующего коуча, а также тему тренинга подберете вы. Кому, как не самим агентам, знать, чему им не мешало бы научиться?

* * *

Засыпая в тот вечер, я почему-то думала о своем боссе. Нет, я и раньше о нем часто думала. В основном о том, что бы я ему сказала, если бы вдруг он оказался в темном мрачном подвале связанным и прикованным к трубе отопления, а я случайно проходила мимо…

Но в тот вечер я думала совсем о другом. О том, что он вполне симпатично улыбается, если ничего не пытается продать, а ему просто весело.

А еще о том, что думать об этом мне совершенно ни к чему.

12

Тому, кто выполняет дурацкие поручения начальства, работать обычно некогда.

Когда тут обзванивать клиентов, если приходится копаться в интернете и выискивать адекватного коуча, который в состоянии научить чему-нибудь полезному? Трудно искать иголку в стоге сена, особенно если ее там нет. Но я стараюсь. Должна же я доказать Никите свет Владимировичу, что даже среди этой братии могу найти кого-то не совсем сумасшедшего.

Пока что из всех, кто предлагает развить личности сотрудников до нереального состояния, мне симпатичны одни только арт-терапевты. С ними должно быть интересно. И безопасно. Не нужно ни к кому приставать, ходить по улицам, дружить с коллективом или перетягивать канат. Сиди себе — рисуй, как те тараканы, а умный коуч потом скажет, что ты там такое нарисовал и какие у тебя от этого проблемы.

А потом вы перерисуете все наново, как должно быть. И сразу наступит красота и благоденствие.