Книга Танец со Смертью, страница 65 – Антонио Морале

— А я уже собрался себе яхту выбрать на эти деньги, — притворно вздохнул я.

— Можешь пока каталог посмотреть, — разрешила Сара. — В первый год я рассчитываю на пятьдесят, максимум пятьдесят пять процентов загрузки.

— Почему так мало?

— Потому! В хорошие месяцы можем доходить до семидесяти-восьмидесяти, зимой и в мёртвый сезон загруженность может проседать до сорока. Если по итогам первого года удержим среднюю где-нибудь около пятидесяти процентов, я буду очень довольна.

— Откуда цифры? — поёрзал я в кресле.

— Я изучила рынок. Цены конкурентов, сезонность, загрузку, отчёты…

— Отчёты конкурентов? — я подозрительно посмотрел на Сару.

— Угу, — беззаботно кивнула она.

— И откуда у тебя отчёты наших конкурентов? Это же не та информация, которую можно узнать на каждом углу?

— Просто нужно знать правильных людей, — хмыкнула Сара, изобразив самое невинное выражение на своём лице и уткнувшись в бумаги на столе с занятым видом. — Или знать, кому заплатить, — чуть тише добавила она через секунду.

— Ты купила внутренние отчёты чужих отелей?

— Ну почему сразу внутренние? — возмутилась Сара. — Не только внутренние. Ты будешь меня слушать или нет⁈ — недовольно глянула она на меня.

— Буду, — обречённо вздохнул я.

— Вот и молодец.

— Угу… Хорошо… В общем, смотри… — брюнетка положила на стол перед собой какой-то график с цифрами. — В Оранж-Каунти за первое полугодие средняя загрузка была около шестидесяти трёх процентов. Даже Beverly Hills Hotel сейчас держится примерно в районе шестидесяти, хотя лет десять назад там вообще было под девяносто. Говорят, его собираются серьёзно перестраивать и будут закрывать на реконструкцию из-за падения посещаемости и жалоб клиентов.

— Значит, пятьдесят процентов для нас звучит вполне реально, — сделал вывод я.

— Именно. Да, никто о нас не знает, постоянных клиентов пока нет. Но зато у нас всё новое, отличное расположение, цены ниже, чем у основных конкурентов, пусть и ненамного, и мы усиленно работаем над рекламой, вернее, я над этим работаю… Так что частично одно компенсирует другое. А если реклама сработает как надо, то есть шанс, что наши показатели будут ещё выше. Но не будем сильно загадывать — пока ориентируемся на стандартные показатели.

— Угу, — задумчиво кивнул я.

— В общем, если средняя цена проданного номера будет около ста пятидесяти долларов и загрузка получится такой, как я рассчитываю, одни номера должны приносить нам примерно два миллиона долларов в год…

Я присвистнул.

— Вот теперь мне снова захотелось посмотреть каталог яхт.

— А теперь закрывай каталог, — усмехнулась Сара. — Потому что два миллиона — это выручка, Алекс, а не чистая прибыль.

— Я знаю, чем отличается выручка от прибыли, — поморщился я. — Что ты объясняешь всё так, будто мне двенадцать? Я вообще-то твой босс.

— Ну да… босс, — хмыкнула моя управляющая и снова уткнулась в бумаги. — Идём дальше, босс… Персонал обойдётся нам минимум в полмиллиона в год. И это если я не стану нанимать каждому гостю отдельного лакея и двух девственниц с опахалами.

— Девственниц вычёркиваем, — вздохнул я. — Жаль. Хорошая рекламная фишка была бы.

— Коммуналка, — продолжила Сара. — Электричество, вода, кондиционеры, бойлеры, бассейны, прачечная — тысяч сто пятьдесят, а скорее больше. Клининг, расходники, текущий ремонт, мебель, которую гости обязательно будут ломать, полотенца, которые обязательно будут воровать, сантехника, которую обязательно будут забивать каким-нибудь дерьмом… Ещё тысяч двести.