Книга Развод в 45. Его свадьба — моя работа, страница 60 – Виолетта Весна

В шесть тридцать мы закрыли смену. Все вызванные сотрудники получили подтверждение оплаты. Виктор подписал опись, Кира — предварительный расчёт. Окончательные счета должны были прийти в течение пяти рабочих дней.

Тамара собрала меня, Дмитрия, Алину и Ладу в офисе.

— Владельцы не отменяют запуск площадки, — сказала она. — Седьмого ноября у нас деловой форум на сто девяносто человек. Клиент подтвердил участие после сегодняшнего отчёта. У нас две недели, чтобы подготовить настоящее открытие.

Алина посмотрела на меня.

— Кто ведёт?

— Вы, — ответила я. — Я руковожу площадкой. Контактным менеджером форума будете вы.

Она не спросила, уверена ли я. Открыла календарь и начала перечислять, что нужно сделать в понедельник.

На седьмое ноября в календаре уже стоял деловой форум. Ответственным менеджером значилась Алина Тихонова.

Седьмого ноября «Линия» открывалась во второй раз.

Первое открытие осталось в пресс-релизе, который так и не отправили, в свадебной смете и в памяти людей, готовивших зал к несостоявшемуся событию. Для делового форума не требовалась красивая церемония у окон. У нас были договор, сто девяносто зарегистрированных участников и программа на восемь часов.

Договор на форум подписали ещё в сентябре, и изначально событие считалось вторым крупным проектом ноября. После отмены свадьбы владельцы предложили назвать его официальным открытием. Заказчик согласился при сохранении цены и программы; для команды изменилось название события, а не объём обязательств.

За две недели Алина провела четыре рабочих встречи, закрыла меню, регистрацию и размещение партнёров. Я присутствовала на первой, затем получала протоколы и подключалась только к изменениям бюджета. Когда представитель форума попросил добавить ещё тридцать человек, Алина сама показала два варианта: ограничить регистрацию исходным числом или перейти от части столов к театральной рассадке и изменить питание. Клиент оставил сто девяносто участников.

После ночного въезда служба безопасности провела отдельный разбор. Виталий признал, что видел время в списке, но поверил начальнику бригады и побоялся задержать грузовик. Его перевели на смены без самостоятельного допуска до повторного обучения. Электронный журнал изменили: фамилии подрядчиков становились активными только в пределах указанного окна, а ранний въезд требовал подтверждения двух сотрудников. Мы не увольняли человека одной подписью и не делали вид, что новая кнопка исключит ошибку. Теперь устное давление должен был остановить и сотрудник, и система.

С Дмитрием мы работали ежедневно. Он исправил дополнение, принял предупреждение и больше не возвращался к личному разговору. Несколько раз спрашивал, нужен ли технический вариант до клиентского решения, и ждал ответа. Один раз прислал готовую схему раньше, чем я выбрала порядок зала; увидев моё замечание, признал, что снова поторопился, и отозвал только неподходящую часть. Он не изменился после одной беседы, но каждую новую ошибку теперь признавал и исправлял сам. Поэтому я ему верила.

Я тоже возвращалась к прежней привычке контролировать всё. В первые дни проверяла каждое письмо Алины и один раз без просьбы переписала её план регистрации. Она вернула мой вариант с вопросом, какое конкретное нарушение я исправляю. Ответа не нашлось. Я восстановила её файл и извинилась, не оправдываясь собственной тревогой.