Онлайн книга «Ненужная жена генерала. Семейный штаб закрыт»
|
— Правление утвердило до трехсот. — Тогда сразу договоримся: вы платите не за положительное заключение. Если увижу проблему, она попадет в отчет. — За это и платим. Лариса сидела рядом и делала пометки. — С чего начинаем? — спросила она. — С того, без чего организация встанет, если Ольга Борисовна завтра заболеет. — С половины процессов, — ответила Лариса. Я повернулась к ней. — Вчера ты говорила про несколько. — Вчера рядом сидело правление. Сегодня у нас человек, которому платят за неприятные вопросы. Ирина Васильевна попросила показать путь одной обычной заявки. Тимофей открыл систему: обращение, согласие на обработку данных, категория помощи, назначенный координатор, результат. На экране все выглядело чисто. — Возьмем сложную, — сказала аудитор. — Нужен транспорт вечером, у человека ограничена подвижность, свободных машин в реестре нет. Что вы делаете? Тимофей посмотрел на меня. — Звоним Ольге Борисовне. — Почему? — У нее есть резервные контакты. — Где? Я достала личный телефон. — Здесь. Несколько водителей не хотят входить в общий список, но готовы помочь по моему звонку. — Есть договор? — С частью есть договоры на разовые поездки. С частью оформляем соглашение перед выездом. — Кто оформляет, если вы недоступны? — Бухгалтер или Лариса. — Кто знает, кому звонить? Ответить было нечего. Ирина Васильевна попросила список резервных помещений. Из четырех два были подтверждены договорами. Третье нам предоставлял колледж по письму директора, срок письма закончился в декабре. Четвертым был учебный класс в здании управления Владислава. Мы использовали его один раз на учениях, письменного соглашения не заключили. — Убираем из мощности, — сказала я. — Подожди, — возразила Лариса. — Мы можем оформить. — Можем запросить на общих основаниях. Пока ответа нет, ресурса нет. Ирина Васильевна ничего не сказала, только поставила отметку. Потом мы проверили доступы к системе. У Тимофея были права администратора, у меня — полный доступ, у Ларисы — рабочий. Если Тимофей отсутствовал, новые роли назначала я. Резервного администратора не было. — Я могу обучить Ларису за два дня, — сказал он. — Почему раньше не обучил? — спросила аудитор. — Не требовалось. — Требовалось, — сказала я. — Я откладывала. К обеду на доске висело двадцать три замечания. Четыре Ирина Васильевна назвала критическими: личные контакты без резервного доступа, неполные основания по помещениям, отсутствие второго администратора и неоднозначное подтверждение результата по части заявок. Последний пункт я оспорила. — У нас есть поле «выполнено» и комментарий координатора. — Что означает «выполнено» для перевозки? — спросила она. — Человек доставлен по адресу. — Где подтверждение принимающей стороны? — В комментарии. Мы открыли карточку февральской перевозки. Координатор написал: «Машина выехала, вопрос закрыт». Я помнила эту семью и знала, что их довезли. Позвонила на следующий день лично. — Ваш звонок отражен в карточке? — спросила Ирина Васильевна. — Нет. Я записала в своей таблице. — Покажите. Таблица лежала на моем ноутбуке. Я вела ее для себя: сложные заявки, повторные звонки, договоренности, которые требовали внимания. У сотрудников доступа не было, потому что там находились личные заметки. Лариса просмотрела первые строки. |