Книга Измена, раскрытая попугаем. Моя месть остра, страница 15 – Хлоя Минт

— Мы ещё даже не женаты, – прошептала она, но в её голосе не было протеста.

— Формальность, – пожал я плечами и, наклонившись, поднял с стойки злополучную шоколадку. – А это, я полагаю, тебе не нужно.

Она покачала головой, на её губах промелькнула лёгкая улыбка.

— Нет, – сказала она. – Я не люблю бельгийский.

Я усмехнулся и швырнул шоколадку в мусорную корзину у стойки.

— Вот и славно. Идём. Скоро совещание, а мне нужно, чтобы ты была рядом.

Глава 7

Глава 7

Евгений.

Я сидел во главе длинного стеклянного стола в переговорной «Альфа», смотрел на презентацию отдела маркетинга и чувствовал, как внутри медленно закипает раздражение. Рядом со мной, чуть поодаль, сидела Ульяна с планшетом, готовая стенографировать. Но я то и дело ловил себя на том, что мой взгляд соскальзывает с экрана на неё – на её сосредоточенное лицо, на чуть нахмуренные брови, на кончики пальцев, быстро скользящие по сенсорной клавиатуре.

Чёрт. Опять.

Мысленно встряхнулся и заставил себя вернуться к повестке. Маркетолог – молодой парень с идеальной укладкой и слишком белыми зубами – уже минут десять распинался о «глубоком погружении в целевую аудиторию». За его спиной сменялись слайды с графиками, которые выглядели так, будто их рисовали специально, чтобы скрыть катастрофу.

— Итак, – он театрально развёл руками, – мы видим, что узнаваемость бренда выросла на четыре десятых процента. Однако конверсия остаётся на прежнем уровне...

— Конверсия остаётся на нуле, – перебил я, не сводя с него тяжёлого взгляда. – Давайте без эвфемизмов. Продукт не покупают.

В переговорной повисла тишина. Маркетолог судорожно сглотнул и поправил галстук.

— Евгений Павлович, мы считаем, что необходимо увеличить рекламный бюджет на тридцать процентов. Запустить новую кампанию в соцсетях, привлечь блогеров, возможно, сделать коллаборацию с известным брендом...

Я откинулся на спинку кресла и сцепил пальцы на животе.

— То есть вы предлагаете мне выбросить ещё денег в бездонную бочку, которая и так поглотила уже достаточно? – мой голос звучал спокойно, но в нём звенела сталь. – Проблема не в рекламе. Проблема в самом продукте. Он слишком сложный.

Маркетолог побледнел.

— Но... продукт одобрен фокус-группами...

— Фокус-группами, которые собирались из гиков и энтузиастов, – я поморщился. – А массовый потребитель открывает инструкцию на тридцати страницах, закрывает её и идёт к конкурентам, где всё понятно на уровне интуиции.

Я уже готов был вынести вердикт и распустить всех, когда раздался тихий, но отчётливый голос:

— Можно мне сказать?

Повернул голову. Ульяна отложила планшет и смотрела на меня. Её голубые глаза горели огнём идеи. Она не выглядела смущённой или извиняющейся. Наоборот, в ней чувствовалась спокойная уверенность.

Все присутствующие уставились на неё с лёгким недоумением. Секретарша? Просит слова на совещании топ-менеджеров? Это было... неожиданно.

— Слушаем, – сказал я, кивнув ей.

Она выпрямилась. Я видел, как она на секунду прикусила губу – привычка, которую давно заметил. Затем девушка перевела взгляд на маркетологов, и в её голосе зазвучала деловитость:

— Вы говорите, продукт не покупают, потому что он сложный, – начала она. – Но проблема не только в инструкции. Проблема в том, что продукт пытается быть всем сразу. Он как швейцарский нож с пятьюдесятью лезвиями, из которых обычный человек использует три. Но платит за все пятьдесят.