Книга КГБ. Бывших не бывает?, страница 48 – Валерий Пирогов

С оперативной работой всё оказалось гораздо сложнее.

Руководство отдела, внимательно наблюдавшее за работой объектовиков, не могло ежедневно контролировать его работу. Связь ограничивалась телефонными звонками, Но раз в неделю Виктор должен были приезжать с оперативными документами на доклад в Москву, где его опрашивали и инструктировали по полной программе.

Вскоре установилась такая практика. В Москве Виктор вначале шел к руководству 2-го отдела 9-го управления КГБ (в «девятку», как принято было говорить). Там с ним встречались руководитель Второго отдела (контрразведка в 9-м управлении), его заместитель и начальник отделения, курировавший загородные объекты и дачи членов Политбюро. Надо отметить, что они, в отличие от руководства 3-го главка, относились к Виктору по-отечески, исключительно уважительно, внимательно выслушивали, помогали советом и делом и всячески опекали.

Возможно, такой стиль общения они считали оптимальным. Формально Виктор им не подчинялся, свою агентуру на объекте перед ними не раскрывал, но по линейному принципу работы они являлись кураторами, и при решении оперативных вопросов за ними всегда было последнее слово.

Когда Виктор уже полностью освоился на объекте, у него произошел небольшой инцидент с собственным руководством. При докладе одного из документов заместитель начальника отдела предложил ему внести изменения в план мероприятий. Виктор попытался отстоять собственную позицию, даже сослался на то, что такой вариант действий уже согласован с 9-м управлением.

Начальник настаивал на своем, и Виктор вынужден был согласиться. Однако, приехав на следующей неделе, он представил руководству переработанный документ, в котором формулировки были изменены, но суть оставалась прежней. Опытный начальник не только не забыл о своем требовании, но и быстро разглядел хитрость Виктора.

— Вы оставили всё, как было? – недовольно заметил он.

— Я исправил документ, насколько это возможно… – пояснил Виктор, всё еще не сдавая позиции.

— Хорошо. Если вы не согласны с мнением руководства отдела, в таком случае идите к начальнику Главка и решайте вопрос с ним! – жестко потребовал начальник.

Виктор мгновенно уловил, чем может кончиться этот инцидент. Если он будет упорствовать, точнее, проявит упрямство, то весь его наработанный большим трудом авторитет мгновенно испарится, и в лице одного из руководителей отдела он наживет врага. Высшее начальство в споре между начальником и подчиненным всегда встанет на сторону начальника.

Он молча взял со стола документ, вышел в соседний кабинет, переписал его так, как требовал руководитель, и через полчаса вновь положил на стол перед ним.

— Вот это другое дело! – удовлетворенно произнес начальник.

Больше они никогда вслух не вспоминали о произошедшем. Начальник, возможно, и забыл, но Виктор еще раз зарубил себе на носу непреложную житейскую истину – не спорь с начальством по пустякам. (А по крупному – тем более!)

Однако иногда всё-таки позволял себе роскошь, свойственную большинству русских людей, – непреодолимую тягу постучаться головой об стену, проверяя на крепость и стену, и голову. Но делал он это теперь по собственной системе. Если точно знаешь, что начальник ошибается, можно тактично попытаться его переубедить доводами. Только один раз! Но если начальник не согласился, то второй раз с ним спорить бесполезно и небезопасно.