Книга И она поблагодарила богов, страница 37 – Юсси Адлер-Ольсен

Петер не помнил, чтобы сам когда-либо употреблял это выражение.

Он указал на Груневельда.

— Затем мы оцениваем продукт, из-за которого разгорелась конкурентная борьба.

— Что скажешь по этому поводу, Никки Ландсаат?

— Хороши ли продукты нашего клиента и его соперника? Если это полная дрянь, могут ли они причинить вред? Работают ли они как надо? Есть ли у нас предложения по модернизации и улучшению продукта нашего клиента?

— Какой это отдел, ван Лон?

— Технический, отдел Карин ван Дам.

— Верно. — Он взглянул на часы. — На следующем занятии мы среди прочего разберем выявление возможных нарушений в руководстве, откаты, инсайдерские сделки и махинации с бюджетом! Но сейчас у нас, кажется, осталось еще пять минут. Разберем структуру управления конкурента? — Он начал собирать свои бумаги.

— Все это напоминает мне о том, что на Земле прямо сейчас бушует около тысячи восьмисот гроз в самых разных местах. Разве это не удивительно?

Петер посмотрел на девушку. В отличие от остальных в аудитории, она казалась абсолютно невозмутимой.

— Да. И каждую секунду в землю ударяет около ста молний.

— И к чему это клонится? — Единственная причина, по которой Петер лично проводил вводные лекции для стажеров, заключается в том, что в дальнейшем он вряд ли пересечется с ними по работе, а потому впоследствии ему было бы трудно отличить собственных сотрудников от людей клиента.

Но в случае с Никки Ландсаат подобные трудности ему явно не грозили.

— Да ни к чему. Просто Земля — довольно опасное место для жизни, вам не кажется? С одной стороны — молнии, а с другой — «Кристи». — Она негромко рассмеялась. — Жаль несчастную планету, и жаль тех, кто попал в поле зрения «Кристи».

Бледный поспешил взять слово, явно смущенный дерзостью девушки: — Мы оцениваем руководство конкурирующей фирмы, а следовательно, и личные расходы каждого топ-менеджера, выявляя любые признаки того, что кто-то из них может быть склонен к получению взяток.

— Ван Лон.

— Мы ищем доказательства компрометирующего поведения ключевых сотрудников и выясняем степень уязвимости каждого руководителя.

— Ландсаат.

— Ничего особенного. Если у противника есть яйца, мы берем его за них. А если они слишком сильно отвисли, выставляем их на всеобщее обозрение.

— Не думаю, что методическое руководство предписывает нечто подобное.

— Нет, но именно это там и подразумевается.

Он посмотрел на нее: — Нет, Никки Ландсаат, не совсем так. — Он снова бросил взгляд на часы и подвел итог: — Что ж! На основе подобных изысканий составляется подробный отчет, что и станет вашей основной задачей, после чего он передается Томасу Клейну и мне лично.

Петер ненадолго замолчал. За последние годы он нанял более тридцати сотрудников — молодых и перспективных талантов, отобранных из сотен кандидатов. И за исключением одного-единственного бедолаги, который поддался искушению обзавестись семьей и так и не вернул былую хватку, все они до сих пор трудились под его началом.

Абсолютное большинство знало внутренние регламенты фирмы назубок. Каждый из них умел разработать такую рыночную стратегию, которая могла в корне переломить показатели доходов и производства любой компании, а на работу они являлись с такой точностью, что часы в офисе становились излишней роскошью.