Книга Темный Лорд устал. Книга IV, страница 98 – Тимофей Афаэль, Алексей Сказ

Костин же был настоящим профессионалом. Талантливым, умным, креативным — человеком, который действительно любил свою работу, горел идеями, стремился создавать что-то значимое. Но…

…именно это делало его уязвимым.

Лилит изучала его две недели после того, как он стал временно исполняющим обязанности начальника отдела.

Костин был хорошим руководителем — намного лучше Белова. Он не давил авторитетом, не задавливал подчинённых рутиной. Наоборот — поощрял инициативу, просил идеи, давал свободу в работе.

Отдел под его руководством начал работать эффективнее. Атмосфера стала более творческой, менее токсичной.

Даже Лина получила более интересные задачи — Костин, в отличие от Белова, не боялся давать сложные проекты талантливым подчинённым.

И Лилит это использовала.

Она продолжала играть роль старательной, благодарной Лины. Выполняла задания быстро и качественно, предлагала идеи, помогала коллегам и незаметно, постепенно становилась для Костина правой рукой.

Он начал советоваться с ней по сложным вопросам. Просить проверить его расчёты. Обсуждать стратегии.

Он доверяет мне, — с удовлетворением думала Лилит. — Видит во мне младшего коллегу, которого можно растить, развивать. Наставничество питает его эго.

И тогда она начала действовать.

Через месяц после назначения Костина врио начальника отдела Алина дала ему первое серьёзное задание, которое должно было стать проверкой его способности руководить.

Разработать стратегию выхода «Ворон Групп» на рынок соседнего региона — Северной области. Еще один большой, амбициозный проект. Если он справится — его утвердят начальником отдела официально.

Костин отнёсся к этому со всей серьёзностью. Собрал команду — Веру, Тимура, Настю, Сергея, Олега и, конечно, Лину.

— Это наш шанс показать, на что мы способны, — сказал он на первой планёрке по проекту, и в его глазах горел энтузиазм. — Я хочу, чтобы мы создали не просто план экспансии. Я хочу, чтобы мы создали модель устойчивого развития региона. Чтобы «Ворон Групп» пришла туда не как захватчик, а как партнёр, который принесёт реальную пользу местному населению.

Как и ожидалось — идеалист и мечтатель. — Лилит внутренне усмехнулась. — Ты хочешь создать шедевр, идеальную стратегию, что-то, чем будешь гордиться — и в этом твоя слабость.

Команда начала работать. Костин распределил задачи, поставил сроки — два месяца на полную разработку.

Он сам взялся за самую сложную часть — экономическую модель интеграции. Глубокий, детальный анализ того, как присутствие «Ворон Групп» повлияет на местную экономику, какие создаст рабочие места, как изменит инфраструктуру.

Это было его детище. То, во что он вкладывал душу.

Лилит начала подбрасывать ему идеи. Ненавязчиво, осторожно, в формате «а что если попробовать такой подход?» или «я тут наткнулась на интересное исследование, может, пригодится?».

Идеи были креативными, нестандартными и Костин их с энтузиазмом подхватывал. Он их развивал, а потом интегрировал в свою модель.

Лилит наблюдала, как он всё глубже погружается в разработку своей «идеальной стратегии». Как тратит всё больше времени на оттачивание деталей, на проработку каждого аспекта.

И главное — как теряет чувство времени и приоритетов.

Перфекционист, — холодно думала Лилит. — Он не может остановиться, пока не доведёт всё до совершенства. Даже если это означает срыв сроков.