Книга Развод. Твой конкурент теперь мой босс, страница 92 – Лия Верес

Денис поднялся, когда мы вошли.

— Варвара, — произнёс он почти мягко. — Марк Сергеевич.

Марк кивнул.

— Денис Викторович.

Я не стала отвечать на своё имя отдельно. Просто заняла место рядом с Майей и открыла ноутбук.

Лазарев сел во главе стола. Рядом с ним — Ольга Матвеева, директор по региональному развитию. Ещё двое представителей инвестиционного блока, юрист компании и Кравцов, который на этот раз выглядел не ведущим делового завтрака, а человеком, пришедшим наблюдать за редким публичным падением.

— Коллеги, — начал Лазарев, — сегодня у нас должна была быть финальная сессия по региональному направлению. Но утром мы получили письмо от «Соколов Девелопмент» с серьёзными возражениями. Я предлагаю не превращать встречу в спор эмоций. Сначала «Орлов Групп» показывает логику проекта и источники. Затем «Соколов Девелопмент» формулирует претензии. После этого задаём вопросы.

Денис чуть улыбнулся.

— Полностью поддерживаю. Нам всем важна чистота рынка.

Я почувствовала, как внутри шевельнулась злость.

Чистота рынка.

Он произнёс это так же уверенно, как когда-то говорил «партнёрство», стоя на сцене с презентацией, которую я писала ночью.

Марк не посмотрел на меня. Но его пальцы легко коснулись края папки на столе — короткое, незаметное движение. Не сигнал. Скорее напоминание: мы здесь.

Я включила первый слайд.

— Начну с главного, — сказала я. — Проект «Новый контур» не является продолжением, копией или адаптацией проекта «Город без лишних стен». Это другой продукт для другой задачи. Мы не предлагаем рынку красивую витрину делового пространства. Мы предлагаем управляемую модель входа для региональных компаний среднего масштаба, которые боятся не аренды как таковой, а потери контроля при переезде и росте.

Я говорила спокойно.

Сначала было трудно. Денис сидел напротив, и каждое его движение цепляло периферийное зрение. Но после третьего слайда я перестала видеть его как бывшего мужа. Передо мной был не человек, из-за которого я ночами не могла дышать от обиды. Передо мной был участник встречи с плохой позицией.

И это меняло всё.

Я показала таблицу различий. Не общую, а конкретную: целевая аудитория, входной барьер, этапность, контрольные точки, состав сервисов, риски, критерии остановки. Потом Майя открыла блок исследований. Антон — финансовую модель. Кирилл, к моему удивлению, говорил коротко, точно и без привычной колкости.

— Профессиональный опыт команды, — сказал он в какой-то момент, — не равен использованию чужих закрытых материалов. Иначе любой специалист после смены работы должен был бы забывать собственную голову у двери бывшего офиса.

Я едва не улыбнулась.

Моя фраза вернулась ко мне другой — не как вспышка защиты, а как командная позиция.

Лазарев задал первый вопрос после сорока минут.

— Варвара Андреевна, вы не отрицаете, что имели доступ к материалам «Соколов Девелопмент»?

— Не отрицаю.

Денис едва заметно поднял брови. Видимо, ожидал, что я начну уходить от ответа.

— Более того, — продолжила я, — я сама зафиксировала это в хронологии. Доступ у меня был, потому что Денис Викторович годами привлекал меня к работе над проектами компании. Часто без формального оформления моей роли, что сейчас создаёт удобную почву для спекуляций. Но доступ к старым материалам не означает их использование в новом проекте. Поэтому мы подготовили полную карту источников по каждому ключевому блоку.