Книга Ишито начинает с нуля. Том 4, страница 26 – Андрей Ткачев, Дмитрий Лим

— Так, а смысл… посадить вас в тюрьму? Это же тоже может развязать ваш язык?

— Тюрьма — это другое, Рэм, — покачал головой Ким Ду Хан. — Тюрьма — это место, где я так же весьма влиятелен. Только в ином смысле. Я жив. Я могу выбраться. В некоторых вопросах оттуда даже легче работать.

— А если у него много компромата? И… пожизненное?

— Не знаю, — джондал встал со стула и кинул на стол выписанный чек. — Потеряю власть, но не всю. Однако в тюрьме я буду в безопасности, нежели в городе. Просто Джихо еще не знает, что будет дальше. И он не понимает, что даже из-за решетки я его достану. Этот старик заигрался, но надо дать ему увязнуть в этом поглубже. Ну а затем…

* * *

Первые значимые результаты корпорация получила только после полутора месяцев моей работы. У меня получилось наконец-то создать рабочий административный персонал. Учитывая опыт, который я получил за неполный год работы менеджером-аналитиком, у меня получилось воплотить наипростейшую схему взаимодействия между административным отделом и рабочим классом.

Главой администрации, разумеется, был я. В моем непосредственном подчинении имелось пять руководителей, для которых были созданы сопутствующие отделы: отдел складской аналитики; отдел транспортной логистики; отдел финансового отчета; непосредственно, отдел, который был самым большим, занимающийся погрузкой-разгрузкой товара, а также отдел инспекции, отвечающий за проверку товаров и персонала.

Конечно, ещё у меня была своя охрана, которая на восемьдесят процентов состояла из сотрудников моего ЧОП. Начальником охраны был Дэсон, который не только контролировал и строил схемы дежурств, маршруты и прочее, но и нанимал новых людей для себя. Постепенно он оставит после себя одного из заместителей, но пока лучше ему самому погрузиться в это все.

У каждого руководителя было по четыре помощника, которые руководили, в свою очередь, двумя специалистами каждый. И уже непосредственно специалисты отвечали за менеджеров.

Схема, как казалось мне ранее, была простой. У каждого есть своя ответственность, свои люди, и все это получается автономным, но я ошибался. Все проблемы начинались с простого: взаимоотношения между персоналом. А заканчивались банальным — больничные, нехватка времени, нехватка компетенции.

За первый месяц работы я набрал тысячу сотрудников, пользуясь только базой корпорации, которую мне дали. А вот за следующие две недели количество сотрудников стало две с половиной тысячи. И если учитывать, что не все рабочие места заполнены в должной мере, у меня был шанс получить еще пятьсот человек.

Каждый, кто вступал в нашу «команду», считался сотрудником компании «ЭлДиДжи групп», хоть и работал в филиале, а не в головном офисе.

— Господин Ишито, — послышался голос секретаря в динамике стационарного телефона. — По вашему вызову пришла руководитель транспортной логистики, госпожа И Бона.

— Пускай заходит, — ответил я, нажимая на кнопку. — И принесите, два кофе, О Мау.

В мой кабинет вошла очень привлекательная девушка, моя ровесница, которая так и не смогла пройти собеседование в тот день вместе со мной. Она поклонилась сразу, как вошла, затем поправила волосы, которые никогда не завязывала в пучок, и с интересом посмотрела на меня.

— Господин Ишито, — произнесла она после воцарившейся тишины, — вы меня вызывали?