Книга Вулкан Капитал: Орал на Работе 4. 18+, страница 130 – Игорь Некрасов

Игорь вздохнул, понимая, что придётся признаваться в своей глупости.

— Да нет, там даже не проблема… эм… это я назначил встречу, пока её не было. Я просто не знал, что…

Семён Семёныч перебил его, неожиданно начиная хвалить своим сухим, лишённым эмоций, но при этом удивительно многословным образом.

— Похвально, дружище. Весьма похвально. — Его голос приобрёл оттенок почти отеческого одобрения. — В вашем поступке прослеживается здоровая инициатива и понимание базовых принципов клиентоориентированности. Я всегда говорил — и не устану повторять — что личная, персонифицированная коммуникация с контрагентами является одной из важнейших, если не ключевой, составляющих нашей трудовой деятельности в сфере доверительного управления. Формальные барьеры, безусловно, необходимы для системности, но живой контакт, позволяющий прояснить нюансы и снять психологическое напряжение, зачастую является тем самым катализатором, который переводит потенциального партнёра в разряд лояльного клиента. Я, признаться, весьма рад констатировать, что мы с вами, судя по всему, мыслим в одном диапазоне мировоззрения касательно фундаментальных основ эффективной трудовой деятельности. Это обнадёживает и внушает определённый оптимизм в контексте нашего дальнейшего сотрудничества.

Игорь слушал, слегка опешив.

— Э-э… ну да, я тоже так подумал, — промямлил он.

— Конечно, конечно, — подхватил Семён Семёныч, и его голос снова обрёл ту же размеренную, аналитическую интонацию. — Но в свете сложившейся, э-э-э, оперативной обстановки и вашей текущей занятости, возникает закономерный вопрос, касающийся дальнейшей координации наших действий. Для минимизации временных издержек и сохранения, так сказать, синергии нашего взаимодействия, мне бы хотелось уточнить один принципиальный момент. А именно — степень доверия, которую вы готовы делегировать в рамках нашего совместного, так скажем, проекта.

— Э-э… что? — ничего не понял Игорь.

— Я имею в виду, — уточнил Семён Семёныч без тени смущения, словно объясняя очевидный пункт инструкции, — доверяете ли вы мне, как партнёру и, так сказать, техническому исполнителю, в достаточной мере, чтобы предоставить временный доступ к вашему торговому счету? Иными словами, готовы ли вы передать мне логин и пароль от вашего личного кабинета, дабы я, действуя от вашего имени, мог оперативно совершить необходимые операции с акциями в оговорённое нами время, не дожидаясь вашего личного присутствия? Это позволило бы нивелировать фактор вашей текущей занятости и обеспечить бесперебойность процесса.

Игорь почувствовал, как внутри у него что-то ёкнуло от облегчения. Это было идеальное решение. Не нужно никуда бежать, ничего срочно делать.

— Да-да, конечно! — почти выпалил он, понижая голос до шёпота. — Я был бы только рад! Я вам полностью доверяю, Семён Семёныч!

— Что ж, коллега, — прозвучал в ответ его ровный, одобрительный голос. — В таком случае, я расцениваю ваше согласие как проявление здравого смысла и партнёрской логистики. Как только вы сможете безопасно отправить мне необходимые реквизиты для доступа, а я прошу вас это сделать в срочном порядке. И параллельно, вам всё же критически важно в ближайшее время осуществить перевод денежных средств на ваш торговый счёт. Без наличия денежных средств на балансе, даже при наличии технического доступа, совершение операций, так сказать, лишено какого-либо практического смысла. Рекомендую сделать это при первой же возможности, а я, со своей стороны, начну подготовительные процедуры.