Книга Сердце босса, страница 39 – Яна Голд

— Наличные или карта? – спросил официант.

— Карта, – властно ответил Альберт, и как только официант удалился, сказал мне, – дорогая, только давай без твоих фокусов. Я сам оплачу.

Выходя из кафе, Альберт положил тяжелую руку мне на плечо.

— Ну что, к тебе или ко мне? – самодовольно спросил он.

— Никуда, – ответила я, увидев знакомый силуэт, и выпорхнула из-под железной хватки Альберта. – За мной брат приехал.

Глава 11

Филипп

Когда работаешь сразу на два проекта, есть желание себя клонировать, чтобы успевать как можно больше. Практически все мое внимание было сосредоточено на разработке бизнес-плана, потому что старт любого проекта требует выкладываться на полную мощность. Если не следовать этому правилу, любая халтура и лень потом приравняется к тому, что ты своруешь у самого себя – время, деньги, ресурсы. Лишь, когда все будет готово и начнет работать как часы, можно немного выдохнуть и спустить вожжи, но точно не сейчас.

Во вторник у меня была запланирована важная встреча с инвестиционным консультантом по поводу бизнес-плана для строительства торгового центра. Изначально я думал, что придется проводить ее по видеосвязи, поскольку нужный специалист находится в другом городе, но неожиданно выяснилось, что Орлов приехал в отпуск в Крым. Разумеется, я не мог упустить такую возможность и сразу связался с ним, чтобы договориться о личной встрече. К счастью, ему тоже это показалось хорошей идеей, поэтому не пришлось играть в шпионов и караулить его в отеле.

Я заранее отправил все необходимые документы на проверку: подробное описание проекта, финансовые прогнозы, анализ рынка и конкурентов. Команда, состоящая из финансовых аналитиков, маркетологов и юристов во главе с Борисом Орловым должна была тщательно изучить все мои данные и дать по ним обратную связь.

Мы встретились в уютном кафе на набережной. Было приятно обсудить все вопросы лицом к лицу, а не через экран. Орлов еще раз просмотрел мой бизнес-план и задал много уточняющих вопросов. Мы обсудили финансовые прогнозы, риски и потенциальные проблемы проекта.

— В целом, прогнозы оптимистичные, но для благонадежности по части строительства должна быть конкретная смета. Уже разрабатывали проект с расчетами? Искали подрядчиков? – указал на слабые места Орлов, тут же предлагая возможные решения.

— Еще нет, – покачал головой я, – скоро начну поиск архитектора, а остальных подрядчиков выберем, когда на руках будет готовый план. Еще ведь нужно получить разрешение от города, это тоже займет какое-то время.

— Все верно, но пока нет цифр по строительству, инвесторов привлечь будет сложно. Им же не скажешь: «Мне нужно примерно два-три ярда», – заметил Орлов.

— Больше половины необходимой суммы у меня есть. На оставшуюся часть придется привлечь инвестора, но пока это не мешает мне начать, – подвел итог я.

— Насколько я знаю, вы знакомы с Артемием. Он вызвался приехать к вам, чтобы детальнее изучить рынок. А когда будут финальные расчеты по строительству на руках, поможем с поиском инвестора, – сказал Орлов, пожимая мне руку.

Я был доволен результатами встречи. Как ни крути, личное общение принесло свои плоды. Мы не только продуктивно поработали, но и в неформальной обстановке лучше узнали друг друга, что точно пригодится в дальнейшем сотрудничестве.