Книга Отрицание чувств. Столица, страница 35 – Аннет Самиэль

Это заключение я дал, когда на следующий день первый зам генерального директора, недовольный полученными результатом, собрал срочное совещание по этому вопросу. Конечно оставалось еще время, чтобы наверстать упущенное, однако я уже понимал, что в любом случае следующий аудит будет только через три месяца, а значит время снова оттягивается. Нужно было не только выявить проблему, но и ее устранить, только конкретно этим вопросом мог заняться отдел Павла, который в скором времени отправлялся внедрять систему на другом предприятии. Мы не могли себе позволить задействовать еще больше сотрудников, поэтому сегодня мне пришлось признать свою самонадеянность и обозначить, что пилотный проект по развитию завода не оправдал первоначальных завышенных ожиданий.

— Концепция была разработана меньше чем за месяц, окупаемость вы обещали через полгода. Сейчас оказалось, что в проекте нашлись существенные недочеты. — первый заместитель констатировал мои же слова. — Даниил Борисович, объясните мне, почему вы в принципе изначально ставили такой короткий срок?

— При изучении документов непосредственно на предприятии оказалось, что ситуация не так плачевна, как изначально было по нашим данным. При подсчете как раз полгода давали гарантированную возможность окупить вложенные средства. Больше времени можно было заложить, однако тогда уменьшилась бы вероятность получить одобрение проекта, поэтому пришлось рискнуть. — мне приходилось отчитываться за каждое свое решение, четко объясняя, почему я поступил именно таким образом.

— Выходит, риск не оправдался? — заместитель словно пытался меня подловить, но я не собирался оправдывать свои решения, ведь факт того, что завод вместо консервации начал функционировать, в любом случае уже был своего рода победой.

— Скажем так, я неверно рассчитал издержки внедрения системы. Однако учет документов в данном случае все-таки стоит в приоритете. Предприятие пытались разорить, но у них это не вышло, поэтому завод продолжал работать, балансируя на уровне нуля. Без проекта развития и инвестиций в целом им понадобилось бы около трех лет на полное восстановление, что могло сказаться на общем уровне прибыли компании. Сейчас производство работает и до внедрения системы показатели были лучше, однако без программного обеспечения риск снова упустить вмешательство может увеличиться. Лучше на заданном примере исправить недочеты, чтобы впоследствии их избежать. — мои слова явно находили отклик.

— Хорошо, отложим завод, так или иначе результат уже есть. Что с другим предприятием? Оно готово к работе в связке с системой? — этот вопрос перехватил Павел.

— По первоначальному плану да.

— Отлично, тогда, Павел Николаевич, вам стоит подойти к наладке системы на фабрике более обстоятельно. Завод был почти списан со счетов, а здесь мы сможем оценить реальные показатели. Если программное обеспечение также ухудшит результат, то проект скорее всего закроем или отложим запуск на неопределенный срок. Систему передадим в подрядную организацию для комплексной проработки, раз своими силами компания не справляется. — зам генерального фактически назначил приговор, однако пока я надеялся успеть все исправить. В отличие от меня Павел явно оказался не готов к подобному повороту.