Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 3, страница 22 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Мне кажется, что глядя в мои ошарашенные глаза, Лёля и сама начала понимать, что несёт чушь. Я же могла только удивляться, как такой посредственный человек смог с полпинка загнать отдел не самых глупых людей в ловушку неуверенности. Газлайтер чертов. Как же так?! У них же тут психологов куча, всякие отпуска для поправки здоровья! Не понимаю. Хотя нет, понимаю. Просто я редко видела это со стороны, но сама попадала. Когда ещё только начинала работать...

Однако теперь мне придётся со всем этим что-то делать, если я не собираюсь заниматься весь день такой же мишурой как Мишура. Что ж, по крайней мере это не диверсия против меня. Но как теперь бороться-то с этим? Просто отменить? Хватит ли этого? Может, их всех отправить к психологу? Или прописать им уровень вопросов, которые они могут решать без меня? Но не могу же я всё учесть! Вспомнив Орлиный отдел, я содрогнулась: а если мои нынешние подчинённые так же не умеют проводить аналогии? И я буду вынуждена объяснять, что решение по цвету интерфейса они должны принимать не только в этой программе, а в принципе? Да, и в этой тоже.

Зато теперь мне понятно, почему по тикетам порой случались задержки на разных этапах.

— Так... так... — я потёрла переносицу и вышла из кабинета, поманив за собой Лёлю. — Прошу внимания!

Пришлось подождать, пока они перестанут шуршать и уставятся на меня.

— Сегодня вы прислали мне очень много вопросов на утверждение. Среди них я не увидела ни одноготакого, который вы не могли решить самостоятельно. Я понимаю, что при Игнате Афанасьевиче было принято отдавать финальное слово именно ему. Однако я считаю такой метод бесполезной тратой вашего и моего времени. Я верю в вас и наши знания, — немного погрешила я против истины. — Моя задача — не контролировать каждый ваш шаг, а расчищать для вас пространство, чтобы вы могли работать максимально эффективно. А для этого мне нужно, чтобы вы снова начали думать своей головой и не боялись действовать. Я понимаю, что с непривычки возможны ошибки, но лучше мы их исправим, чем продолжим жить в этом порочном круге.

Я обвела взглядом застывших сотрудников. Взгляды у всех были какие-то пустоватые. Даже у Лёли с Выгорелкиным. Но я-то знаю, что хотя бы у них есть мозги!

— У нас будут регулярные совещания, на которых мы сможем обсуждать сложные моменты, — добавила я, чтобы показать, что не сбрасываю всё на них. — Вопросы?

— Пришлите, пожалуйста, письмо с этим распоряжением, — отозвался тут же Горбушкин.

Его поддержали согласным гулом. И тут до меня дошло, что путём бесконечных вопросов сотрудники ещё и подстраховывались от любимой многими начальниками игры «Кто сказал это делать? — Вы сказали — Я такого не говорил!»

Приказ я наваяла, хоть и понимала, что, очевидно, скоро придется прописывать зоны ответственности. Море работы, короче. Представив его, я тут же вспомнила про вижулик. Вот, надо отвлечься. Заодно посмотрю на этот склад номер два. Что же там такое, если его нахально отжали у Валетова?

Казалось бы, какие могут быть сложности в получении корпоративного смартвижена? Но я уже знаю «ЭкзоТех», поэтому была готова ко всякому рода сюрпризам. Они не заставили себя ждать.

Скрепыш проложил мне путь по карте этажей, и мы отправились... почему-то на шестой этаж. Склад занимал немалую его часть — почти треть. Я честно дошла до нужной двери и с удивлением прочитала на ней «Анна Буракова, тендеры». Хм... Сверилась с картой. Даже этаж перепроверила, а то мало ли. Но карта утверждала, что я точно на месте.